課程說明：人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著現(xiàn)代管理的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度和實施的寬度。基于戰(zhàn)略的人力資源設計、管理、執(zhí)行是各高層必要的職責。
課程對象：總經(jīng)理、各分管領導、人力資源部主管
課程長度：2天
課程目的：
本課程正是針對這個目的，進行特別設計和規(guī)劃的。通過本課程，可以讓學員在較短的時間里掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念，接受新的人力資源管理理念，并學會人力資源管理的實務技巧，從而提供公司對人才的有效管理，達到留住優(yōu)秀人才的目的。
課程收益：
1. 使各級領導者了解戰(zhàn)略人力資源管理的理念及職責；
2. 使各級領導者得應知的人力資源管理專業(yè)知識，以便發(fā)揮其應有的人力資源管理功能；
3. 使各級領導者對人力資源管理部門有一個全新的認識，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理方向轉變；掌握招人、用人、留人、育人的技術與技巧；
4.掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本管理工具和方法。
課程亮點：現(xiàn)場即可整理出一套可以操作的《公司企業(yè)文化戰(zhàn)略》、《年度部門人力資源規(guī)劃》、《xx部門績效考核表》、《公司薪酬晉升路徑圖》、《公司留人辦法》。
課程大綱：
導論：1、企業(yè)最大的浪費是什么？
2、企業(yè)最“重視”又最傷感的部門是？
第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理概述
1、戰(zhàn)略性人力資源內(nèi)涵與現(xiàn)狀
1) 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
2) 戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理的區(qū)別與選擇？
3) 中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的六大困境
案例分享：聯(lián)想的成功之道--人力資源職能的戰(zhàn)略轉型
2、認識中高層在戰(zhàn)略人力資源管理中的職責
1) 案例討論：馬經(jīng)理的煩惱
2) 中高層管理者與企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理有什么樣的定位與關系？
3) 中高層管理者與人力資源管理的分工和合作？
第二部分：戰(zhàn)略性人力資源管理落地講解：
第一單元：戰(zhàn)略與人一、企業(yè)愿景、使命、核心價值觀是什么，決定企業(yè)的配置、考核、培訓、薪酬戰(zhàn)略
二、未來三年、五年、十年的戰(zhàn)略目標的界定？
三、企業(yè)戰(zhàn)略服務對象：包括客戶、高管和員工
第二單元：戰(zhàn)略組織一、企業(yè)商業(yè)模式的變化趨勢
二、企業(yè)組織架構及其發(fā)展
三、中國企業(yè)的“組織病”
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的組織架構圖如何設計？
第三單元：戰(zhàn)略選人一、企業(yè)不同階段需要不同的人（性格、經(jīng)驗、價值觀、氣質(zhì)）
二、誰負責選人？
三、基于素質(zhì)模型的選才模式
四、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃落地講解
（一）、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人員配置
1. 如何預測本單位的用人需求
2. 部門人力規(guī)劃的三種方法
3. 部門人力規(guī)劃的八大要點
4. 部門人力規(guī)劃注意的四個方面
5. 在高人工成本的狀況下如何做到高效、精簡的人員配置？
（二）選才
1、戰(zhàn)略選才的意義
案例：小王入職不到三個月為什么離職了？
a. 企業(yè)為什么應慎重的甄選人才：
b. 正確的選才原則：
2、素質(zhì)模型介紹
傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型
1）找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠的痛？
2）選對人的收益與選錯人的代價
3）通過對大寶招聘案例的分析，感悟選才的方法與選才的關系
l 教學方法：視頻案例+研討
4）.如何建構屬于企業(yè)自己的勝任力模型
a. 企業(yè)尋找適合人才的理論基礎-冰山理論
b. 什么是勝任力模型
c. 勝任力模型的作用
d. 勝任力模型的一般構建流程
e. 案例分析：如何找尋應聘者的勝任能力
f. 視頻：通過行為表現(xiàn)提煉勝任力模型
第四單元：戰(zhàn)略用人一、企業(yè)如何使用外部人才
二、企業(yè)人才如何放在外部使用
三、企業(yè)人才考核與使用的技巧
四、 戰(zhàn)略性績效管理落地講解
案例：某制造業(yè)公司的績效考核為什么推行不下去？
績效考核設計技巧
1、中高層績效指標設計技巧
1）BSC平衡計分卡的運用
2） 戰(zhàn)略地圖如何制作
3）OKR如何運用
2、基層績效指標設計技巧
a) KPI指標的四大來源
b) 獲取KPI指標的四個維度
c) 選擇KPI指標的四大原則
d) 提取KPI的兩大工具
演練：設計本部門的KPI指標
講師點評
2、目標設定
1) 制度目標需要回答的三大問題
2) 如何通過價值鏈分析來取得公司目標
3) 如何設定目標的基準值
4) 目標設定的原則
3、獎勵的確定和分配
1、 獎金從哪里來
2、 獎金如何分
3、 其他的有效獎勵方式
第五單元：戰(zhàn)略育人一、人才是自己培養(yǎng)還是“挖”
二、培養(yǎng)人需要納入公司戰(zhàn)略
三、培育人的低成本的技巧
四、戰(zhàn)略性培訓體系的建立落地講解
1、指導思想
a. 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營關系與人生
b. 員工成長自動驅(qū)動體系
c. 育人成功員工無流失
2、戰(zhàn)略性的培訓體系如何建立
a. 培訓需求從哪里來
b. 培訓課程體系如何設計
c. 培訓講師如何選拔
d. 如何激勵學員保持持續(xù)的學習狀態(tài)？
3、 現(xiàn)場演練：本公司的培訓體系
第六單元：戰(zhàn)略留人一、企業(yè)文化與留人
二、職業(yè)發(fā)展與個人戰(zhàn)略設計與留人
1、什么是個人戰(zhàn)略目標
2、如何為職員設計個人戰(zhàn)略目標？
三、人格魅力與留人
四、戰(zhàn)略性的職業(yè)通道設計
五、薪酬留人：戰(zhàn)略性薪酬設計與福利管理落地講解
案例：老張為什么對薪酬不滿
1. 薪酬的基本涵義
2. 傳統(tǒng)企業(yè)薪酬設計存在的六大問題
3. 戰(zhàn)略性薪酬與福利的設計技巧
4. 科學的薪酬設計--崗位價值評估介紹
5. 薪酬與職業(yè)通道、績效考核等的對接技巧
6. 股權激勵分享
六、現(xiàn)場演練：本公司留人圖
