巨變時(shí)代企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)

1.巨變時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

2.敢吃螃蟹者總能占得先機(jī)

3.企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)性的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)

4.公平與效率

5.“效率”在企業(yè)激勵(lì)中的體現(xiàn)

★精彩案列：如何突破群體職業(yè)倦怠★ 鯰魚效應(yīng):華為引進(jìn)沖突

影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素分析

1.績(jī)效：企業(yè)永恒的焦點(diǎn)

2.企業(yè)為什么要做績(jī)效管理

3.績(jī)效推進(jìn)落實(shí)的四大障礙

4.常用的績(jī)效工資或者獎(jiǎng)金的分配方法

5.為何績(jī)效管理無(wú)激勵(lì)

6.影響績(jī)效管理成敗的主要原因

7.高滿意度會(huì)帶來(lái)高績(jī)效嗎？

★精彩案列： 大江公司的績(jī)效管理

組織績(jī)效如何與個(gè)人績(jī)效對(duì)接

1.企業(yè)目標(biāo)落實(shí)的兩個(gè)對(duì)接

2.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)

3.從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效的推演

4.平衡計(jì)分卡（BSC）的核心內(nèi)容

5.如何基于戰(zhàn)略目標(biāo)推導(dǎo)KPI

6.價(jià)值樹分解法：逐級(jí)尋找影響因素

7.廣東電網(wǎng)的創(chuàng)先戰(zhàn)略

8.考核指標(biāo)選擇四原則

9.績(jī)效指標(biāo)體系如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地

10.管理人員任期考核評(píng)價(jià)

★精彩案例：警惕360度評(píng)估中的“系統(tǒng)誤差“

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建立有效激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵因素

1.激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)技巧

2.機(jī)制的分類

3.有關(guān)機(jī)制的要點(diǎn)

4.自驅(qū)型機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)型機(jī)制的選擇

5.影響機(jī)制激活效應(yīng)的因素分析

6.自驅(qū)型機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)型機(jī)制的轉(zhuǎn)化

7.激勵(lì)的功能

8.樹立榜樣激勵(lì)員工的要點(diǎn)

9.最重要激勵(lì)方法論運(yùn)用

★精彩案列：和尚分粥的機(jī)制創(chuàng)新

薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化的關(guān)鍵要點(diǎn)

1.當(dāng)前分配機(jī)制的主要問(wèn)題概述

2.薪酬體系設(shè)計(jì)的“六個(gè)公平”

3.“3+2”戰(zhàn)略薪酬福利體系設(shè)計(jì)

4.企業(yè)的薪酬定位

5.通過(guò)薪酬優(yōu)化消解內(nèi)部不公平

6.薪酬分配要體現(xiàn)管理導(dǎo)向性

7.關(guān)于責(zé)任崗位與關(guān)鍵人員的識(shí)別

8.員工調(diào)薪的管理

有效構(gòu)建非貨幣激勵(lì)員工體系

1.錢是最有效的激勵(lì)嗎？

2.非貨幣性激勵(lì)九大方略

3.激勵(lì)結(jié)果&激勵(lì)過(guò)程

★精彩案例：注意激勵(lì)與約束的并用:巧用籃板王