——解析華為30年持續(xù)成長(zhǎng)的基因

【課程背景】

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，其核心價(jià)值觀一經(jīng)確立并成為全體成員的共識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)具有持久的精神支撐力，對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。

華為通過(guò)30年的努力，從一個(gè)“小作坊”成長(zhǎng)為世界第一大通信設(shè)備制造廠商，2018年?duì)I收7200億人民幣，居世界500強(qiáng)第72位。華為的持續(xù)快速增長(zhǎng)，就得益于其獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化以及持續(xù)的企業(yè)文化實(shí)踐，用企業(yè)文化“這桶漿糊”把18萬(wàn)人緊緊粘在一起，從而實(shí)現(xiàn)了“力出一孔，利出一孔”。

然而，在現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)有許多中小企業(yè)不理解企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，還沒有提出完整的愿景、使命、價(jià)值觀體系；有的企業(yè)核心價(jià)值觀僅僅是寫在墻上，并沒有被員工理解并踐行，也不知道如何傳承和“布道”，來(lái)發(fā)揮核心價(jià)值觀在規(guī)范員工行為和提升凝聚力方面的作用。

【課程定位】

本課程致力于通過(guò)對(duì)華為企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程和核心價(jià)值觀內(nèi)容的研究，以及對(duì)企業(yè)文化傳承實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和方法的總結(jié)，為中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提供實(shí)操性的方法論。

【課程收益】

 通過(guò)學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化的內(nèi)容和發(fā)展歷程，了解優(yōu)秀企業(yè)的基因，理解企業(yè)管理應(yīng)尊重的規(guī)律和常識(shí)；

 通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒華為價(jià)值觀傳承的實(shí)踐和方法論，掌握企業(yè)文化傳承的有效方式和方法，提升企業(yè)文化建設(shè)工作的效果。

【課程對(duì)象】 公司高管、HRD、企業(yè)文化經(jīng)理

【課程時(shí)長(zhǎng)】 6小時(shí)

【課程大綱】

模塊1：華為文化的發(fā)展歷程

 關(guān)于任正非

 華為文化的形成（1988-1998）

 華為文化的規(guī)范（1998-2005）

 華為文化的定型（2005-2010）

 華為文化的發(fā)展（2010~至今）

模塊2：華為文化的內(nèi)涵解讀

 以客戶為中心

 以?shī)^斗者為本

 長(zhǎng)期艱苦奮斗

 堅(jiān)持自我批判

 華為的亞文化

模塊3：華為文化的傳承實(shí)踐

 領(lǐng)導(dǎo)的身體力行

 干部選拔的應(yīng)用

 績(jī)效管理的強(qiáng)化

 分配激勵(lì)的導(dǎo)向

 入職培訓(xùn)的洗腦

 內(nèi)部媒體的宣傳