【課程目的】
面對行業(yè)格局深入調(diào)整，全業(yè)務(wù)競爭日益激烈，人才保留、激勵(lì)和能力提升的壓力加大，人力資源需求愈趨多元和復(fù)雜，人力資源工作迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，不是企業(yè)沒有人才，而是公司沒有建立盤活人才的機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越新跨越，需要培養(yǎng)卓越人才。在原來的職位、績效、薪酬三維一體的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，完善任職能力管理體系，最終構(gòu)建職位、能力、績效、薪酬四維一體的人力資源管理體系。
薪酬體系是一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)的方案，薪酬體系不但會(huì)影響員工的態(tài)度和行為，而且是企業(yè)重要成本項(xiàng)目，需要企業(yè)應(yīng)給予高度重視和關(guān)注。
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源管理工作者
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
【授課方式】
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
【培訓(xùn)效果】
1. 充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；
2. 熟悉職位價(jià)值評估的方法，有效解決內(nèi)部公平性；
3. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法；
4. 掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績效、個(gè)人成長等方面的努力；
第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)思想
一、激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見十大問題
(一) 解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
(二) 戰(zhàn)略之道——薪酬設(shè)計(jì)與愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配
(三) 激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿足：
研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略
二、 薪酬是什么
研討：為什么薪酬=心愁
(一) 薪酬為何令人關(guān)注
(二) 激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)
(三) 薪酬分配的根本目的
(四) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
(五) 薪酬的功能
故事；獵人與狗
三、 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
研討：常見的薪酬五種表現(xiàn)形式
四、 薪酬需解決的四個(gè)核心問題
(一) 戰(zhàn)略薪酬策略
1、薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)
2、薪酬政策與支付能力衡量
3、薪酬的表現(xiàn)形式
案例分享：某公司薪酬案例講解
(二) 薪酬影響因素
1、5大外部影響因素
2、7大內(nèi)部影響因素
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——職位梳理
一、 人力資源管理中重點(diǎn)與難點(diǎn)
(一) 價(jià)值創(chuàng)造的依據(jù)
(二) 價(jià)值評估的重點(diǎn)——公正；
(三) 價(jià)值分配的難點(diǎn)——公平
二、 職位系統(tǒng)
(一) 職位與組織的交換模型——戰(zhàn)略達(dá)成
(二) 職位在組織中的位置
三、 職位分析面臨的誤區(qū)與問題
(一) 重結(jié)果，輕過程
(二) 重描述，輕分析
(三) 職位分析操作滯后
四、 聚焦戰(zhàn)略，識別關(guān)鍵崗位
(一) 戰(zhàn)略性崗位
(二) 支撐性崗位
(三) 運(yùn)營型性崗位
案例分享：某公司定崗定編案例講解
第三節(jié) 職位價(jià)值評估與實(shí)操練習(xí)
一、 為什么要開展職位評估？
(一) 什么是職位價(jià)值評估
(二) 職位價(jià)值評估有哪些意義與作用
二、 職位價(jià)值評估的四種方法
(一) 排序法
(二) 分類法
(三) 因素比較法
(四) 因素評分法
三、 美世國際職位評估法介紹
(一) 4大因素
(二) 10個(gè)緯度
四、 職位價(jià)值因素指標(biāo)提取與建模
管理咨詢案列分享：
1、某事業(yè)單位職位價(jià)值評估
2、某服務(wù)業(yè)職位價(jià)值評估方案
五、 職位價(jià)值評估方案試評估校對
演練講解；職位評估法的職位價(jià)值方案試評估校對
六、 組建職位價(jià)值評估委員會(huì)
(一) 成員選取條件與范圍
(二) 職位價(jià)值評估委員會(huì)職責(zé)
(三) 職位價(jià)值評估委員會(huì)工作要求
(四) 職位價(jià)值評估委員會(huì)首次工作會(huì)議召開
(五) 組織模擬價(jià)值評估的練習(xí)
七、 如何選取典型代表性職位
(一) 按層級選取
(二) 按比例選取
(三) 按關(guān)鍵價(jià)值重要作選取
(四) 職位價(jià)值評估委員會(huì)提議選取
八、 職位價(jià)值評估方案研討與審核
九、 組織職位價(jià)值評估
(一) 組織召開職位價(jià)值評估會(huì)議準(zhǔn)備
(二) 開展標(biāo)桿職位價(jià)值評估和全員職位價(jià)值評估
(三) 統(tǒng)計(jì)職位價(jià)值評估分值
(四) 現(xiàn)場疑難解答與研討；
模擬演練；職位價(jià)值評估
(五) 實(shí)操指導(dǎo)職位價(jià)值排序；
十、 職位價(jià)值等級劃分
第四節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)
一、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(一) 薪酬的類型
(二) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、 職位工資設(shè)計(jì)
(一) 職位等級表確定
(二) 職位等級表在薪酬體系中的應(yīng)用；
(三) 職位薪酬等級表設(shè)計(jì)；
三、 動(dòng)態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(一) 崗位工資設(shè)計(jì)
(二) 績效工資設(shè)計(jì)
(三) 年薪制設(shè)計(jì)
★ 年薪制設(shè)計(jì)練習(xí)與點(diǎn)評
(四) 三種提成設(shè)計(jì)
★ 提成獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)練習(xí)與點(diǎn)評
(五) 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
(六) 福利設(shè)計(jì)
(七) 津貼設(shè)計(jì)
四、工資套檔
(八) 新員工如何套檔入級
(九) 老員工如何套檔入級
案例分享：兩家薪酬設(shè)計(jì)咨詢管理案例講解
