【課程背景】

企業(yè)成功=戰(zhàn)略X執(zhí)行

方向錯了，執(zhí)行再好，結(jié)果是0

優(yōu)秀的戰(zhàn)略，糟糕的執(zhí)行，結(jié)果依然是0

如果戰(zhàn)略方向明確，執(zhí)行不理想，我們將會幫助你分解戰(zhàn)略，達成目標！

【課程收益】

1. 用簡潔的語言描述戰(zhàn)略，全員可理解；

2. 用數(shù)字化的指標衡量戰(zhàn)略，明確標準；

3. 公司戰(zhàn)略分解到組織，明確部門奮斗方向；

4. 組織目標分解到個人，上下一心協(xié)同作戰(zhàn)；

5. 讓經(jīng)營的過程可視化，月度檢討經(jīng)營進度。

【學(xué)員對象】企業(yè)高層管理者

【授課方式】小組研討，工具演練

【時 長】2天1晚（15小時）

【課程大綱】

第一天（9小時）

一、 管理哲學(xué)：價值創(chuàng)造循環(huán)

1. 價值創(chuàng)造循環(huán)

2. 外部：價值創(chuàng)造（I）、價值傳遞、價值獲取

3. 內(nèi)部：價值創(chuàng)造（II）、價值評價、價值分配

一、 從戰(zhàn)略到組織績效

1. 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略描述：清晰定義戰(zhàn)略方向

2. 從戰(zhàn)略描述到戰(zhàn)略地圖：確定戰(zhàn)略的維度

3. 從戰(zhàn)略地圖到戰(zhàn)略KPIs：明確戰(zhàn)略衡量標準

練習(xí)1：描述戰(zhàn)略方向

練習(xí)2：輸出戰(zhàn)略地圖

練習(xí)3：輸出戰(zhàn)略KPIs

第二天（6小時）

二、 從公司KPI到組織目標

1. KPI分解責任矩陣：公司KPI落到各部門

2. 橫向協(xié)同：跨部門協(xié)同，橫向互鎖

3. 力出一孔利出一孔：部門獎金的來源如何與公司利潤掛鉤

練習(xí)4：制定各業(yè)務(wù)部門KPI指標

三、 從部門績效到個人績效

1. 目標分解責任矩陣：如何分解指標到個人 

2. 目標設(shè)定：SMART原則設(shè)定目標

3. 績效目標的構(gòu)成：上承戰(zhàn)略，下鏈崗位職責

4. 績效目標制定的關(guān)鍵點-與員工溝通并達成一致

練習(xí)5：制定個人績效承諾書

四、 組織績效跟進與改善

1. 組織績效跟進的組織

2. 組織績效跟進的“兩會”

工具1：周例會

工具2：月度經(jīng)營分析會 

3. 組織績效結(jié)果評價

4. 組織績效結(jié)果應(yīng)用

獎金包分配

個人績效比例分布

干部考核與職業(yè)晉升

總結(jié)：從價值創(chuàng)造到績效管理循環(huán)