主講：陳雨點(diǎn)

【培訓(xùn)目的】

1、了解華為價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；

2、了解華為績(jī)效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；

3、借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。

【課程內(nèi)容】

一、華為成長(zhǎng)歷程

1、華為創(chuàng)業(yè)階段及主要發(fā)展策略

2、華為發(fā)展階段及主要發(fā)展策略

3、華為規(guī)模擴(kuò)張階段及主要發(fā)展策略

分組研討：您的企業(yè)處于哪個(gè)階段，遇到什么問(wèn)題，解決方案？

二、華為價(jià)值鏈管理體系

1、什么是價(jià)值

2、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造

3、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)

1)組織績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)

2)個(gè)人績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)

4、以?shī)^斗者為中心的價(jià)值分配

1)整體薪酬組合

2)獎(jiǎng)金分配

3)榮譽(yù)激勵(lì)體系

分組研討：您的企業(yè)在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題？

三、華為績(jī)效管理體系

1、績(jī)效和績(jī)效管理概述

1)企業(yè)績(jī)效管理常見問(wèn)題

2)績(jī)效和績(jī)效管理

3)績(jī)效管理的層次

4)華為績(jī)效管理的發(fā)展歷程

5)華為績(jī)效管理的基本假設(shè)

6)華為績(jī)效管理的思想

7)華為績(jī)效管理體系架構(gòu)

2、從戰(zhàn)略到績(jī)效的分解

1)從戰(zhàn)略到組織績(jī)效的分解方法論

2)公司平衡記分卡

3)戰(zhàn)略解碼的流程

 戰(zhàn)略地圖分解

 各部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作輸出

 績(jī)效考核表輸出

4)分組研討：如何設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖

 研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清

 設(shè)計(jì)各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡

 設(shè)計(jì)各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)

 明確部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)

3、指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效過(guò)程管理

1)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定

2)考核周期和評(píng)價(jià)維度

分組研討：設(shè)置一個(gè)關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核

3)華為績(jī)效考核的原則

4)組織績(jī)效管理的過(guò)程和監(jiān)控要求

5)個(gè)人績(jī)效管理的過(guò)程和溝通要求

4、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

1)績(jī)效結(jié)果定義

2)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

 薪酬福利

 崗位晉升

 培訓(xùn)發(fā)展

5、總結(jié)：企業(yè)績(jī)效運(yùn)作鐵三角

6、附：各類績(jī)效管理工具介紹

三）華為薪酬管理體系

1、華為薪酬管理演變歷程

1)華為初創(chuàng)期（1987年-1994年）薪酬演變

2)高速成長(zhǎng)期（1995年-2005年）薪酬演變

3)國(guó)際化滲透期（2005年以后-現(xiàn)在）薪酬演變

4)員工持股變化趨勢(shì)

5)員工總收入趨勢(shì)對(duì)比

6)華為如何破解高薪酬與高成本的困惑

2、企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)

1)企業(yè)薪酬管理的核心是如何分配

2)企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)

3)常見分配方式及痛點(diǎn)

 提成制

 績(jī)效工資

 承包制/獨(dú)立核算/阿米巴

分組研討：您所在企業(yè)目前階段薪酬管理的痛點(diǎn)是什么？

3、華為薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)

1)華為薪酬管理體系架構(gòu)

 華為價(jià)值分配的內(nèi)容

 華為價(jià)值分配的依據(jù)

 華為價(jià)值分配的方法

 價(jià)值分配的類型

 價(jià)值分配的來(lái)源

2)華為薪酬構(gòu)成要素及比例設(shè)計(jì)

 基于崗位層級(jí)、崗位價(jià)值的動(dòng)態(tài)分配組合

 各種薪酬構(gòu)成要素的意義

3) 工資管理

 華為工資管理政策導(dǎo)向

 工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素

 公司崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬框架設(shè)計(jì)

分組研討：如何給進(jìn)行調(diào)薪（不同績(jī)效結(jié)果、不同職級(jí)的規(guī)則）

4)獎(jiǎng)金管理

 華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向

 華為獎(jiǎng)金生成及分配管理機(jī)制

 華為組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)規(guī)則

 項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)定規(guī)則

 年終獎(jiǎng)評(píng)定規(guī)則

5)華為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及操作辦法

6)華為福利管理理念及分配方式

五、案例實(shí)戰(zhàn)演練

1、某公司的績(jī)效與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

2、公司戰(zhàn)略地圖分解

3、績(jī)效目標(biāo)分解到部門

4、部門獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

5、區(qū)域獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)