培訓(xùn)時(shí)長：2天（12小時(shí)）

課程大綱：

第1篇：華為對(duì)技術(shù)型人才管理的底層邏輯

1、 三個(gè)案例看華為如何讓“組織充滿活力”

2、 華為對(duì)人性的基本假設(shè)

3、 華為人力資源管理的四大機(jī)制

4、 華為如何管理研發(fā)型人才

5、華為對(duì)工程商人的要求

教學(xué)方式

講解、案例、視頻、研討

第2篇  如何打造高績效的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)

1、 技術(shù)人員的特點(diǎn)

2、 典型技術(shù)人員的素質(zhì)模型

 研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型

 其他技術(shù)人員的冰山素質(zhì)模型

3、 直線經(jīng)理與HR的角色定位

4、 人力資源規(guī)劃的邏輯

5、 崗位分析的方法

6、 打造高績效技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵

 選——精準(zhǔn)選配

 育——加速成長

 用——合理使用

 留——有效激勵(lì)

7、 實(shí)操：技術(shù)型人才任職資格模型建設(shè)六步法

8、實(shí)操：技術(shù)型人才盤點(diǎn)五步法

教學(xué)方式

講解、案例、研討

第3篇  選才篇

1、 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)人才需求的差別

 初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期人才需求的差異性

 如何讓合適的人上車

 如何識(shí)別人才的不同動(dòng)機(jī)

 到什么山唱什么歌，不能好高騖遠(yuǎn)

2、  技術(shù)型企業(yè)的特點(diǎn)

3、  技術(shù)型人才面試的技巧

 應(yīng)屆生的面試

 社招人員的面試

 研發(fā)人員的背景調(diào)查

4、 如何挖獵技術(shù)型人才

 如何甄別合適的空降兵

 挖團(tuán)隊(duì)和挖個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)

 空降兵如何快速融入公司

5、  結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧

6、  華為人力資源管理三板斧

案例研討：某500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)核心人才的面試過程

教學(xué)方式

講解、案例、研討、實(shí)操

第4篇  育才篇

1、 技術(shù)型人才的職業(yè)生涯管理

2、 技術(shù)類任職資格體系建設(shè)

3、 育人的三種方式

4、 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的核心  

5、 500強(qiáng)企業(yè)新員工培養(yǎng)流程

6、 技術(shù)型人才以師帶徒模式

7、 華為技術(shù)骨干培養(yǎng)的模式（橫向、縱向）

8、案例研討：某研發(fā)核心崗位人才的培養(yǎng)方案及實(shí)施計(jì)劃

教學(xué)方式

講解、案例、研討、實(shí)操

第5篇  用才篇

1、 用人的真諦在于適才適崗

2、 技術(shù)類任職資格體系的管理流程

3、 用人的理念：在打仗的過程中培養(yǎng)將軍

4、 華為選拔干部的四要求、三優(yōu)先

5、 有效績效管理是挖掘員工最大潛能的手段

6、 高效績效管理的四個(gè)動(dòng)作

 目標(biāo)溝通

 績效輔導(dǎo)

 績效考核

 績效面談

案例研討：某技術(shù)員工從菜鳥到高手的成長歷程

教學(xué)方式

講解、案例、研討、實(shí)操

第6篇  留才篇

1. 有效激勵(lì)是留才的基礎(chǔ)

2. 外部公平性和內(nèi)部公平性

3. 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

4. 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

5. 非物質(zhì)激勵(lì)的六種方法

6. 技術(shù)型人才的離職管理

 技術(shù)人員離職的原因

 技術(shù)人員的離職征兆

 技術(shù)人員的離職面談

 技術(shù)人員的離職后管理

 7、華為薪酬管理模式

教學(xué)方式

講解、案例、視頻、研討、實(shí)操