提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
人力資源
管理的定義、內(nèi)容與發(fā)展
人力資源管理
的責任區(qū)分
為什么要進行崗位分析
崗位分析的定義、目的、結(jié)果與運用
崗位分析的專業(yè)術(shù)語解析
崗位分析的參加者、職責區(qū)分
崗位分析方法、步驟及進度規(guī)劃
案例分析：上海某知名
上市
公司崗位分析規(guī)劃
崗位分析問卷與說明書范例
工具分析：三類不同的工作說明書范本
如何填寫工作說明書
崗位評估的定義與意義
崗位評估的方法解析
崗位評估的因素、要點
練習(xí)：如何根據(jù)工作說明書進行崗位評估
職位職稱體系表范例
案例分析：某知名公司崗位評估結(jié)果及職位職稱體系
某知名職位評價量表的解析
