【課程模型】
【課程目標(biāo)】
1. 掌握匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和基于組織結(jié)構(gòu)的職位職責(zé)梳理；
2. 學(xué)習(xí)職位價值評估的要素和工具方法，建立職位職級發(fā)展通道；
3. 了解華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應(yīng)用實踐；
4. 掌握基于職位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認證和管理機制。
【課程形式】方法論30%+華為實踐20%+案例研討20%+現(xiàn)場演練20%
【課程對象】企業(yè)中層管理者、人力資源部負責(zé)人、組織/薪酬/人才發(fā)展模塊負責(zé)人
【課程時間】2天
【課程大綱】
一、匹配戰(zhàn)略和組織的職位梳理
（一）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1. 為什么要重視組織結(jié)構(gòu)？
2. 組織結(jié)構(gòu)的涵義
3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要考慮因素
5. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟和要點
（二）部門職責(zé)梳理
1. 部門定位與角色關(guān)系邏輯
2. 部門角色定位
3. 內(nèi)部工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
4. 不同部門的共性職責(zé)
5. 職責(zé)描述的規(guī)范與方式
（三）職位職責(zé)梳理
1. 職位的基本概念
2. 華為職位管理基本要求
3. 職位族類劃分與示例
4. 部門職責(zé)分解到部門每個職位
5. 部門到職位的職責(zé)匹配方法
6. 演練：某部門職責(zé)到職位職責(zé)的匹配
7. 通過職責(zé)匹配優(yōu)化職位設(shè)置的流程
8. 職位職責(zé)描述要點
二、體現(xiàn)責(zé)任結(jié)果的職位評估
（一）職位評估方法
1. 職位評估是什么？
2. 職位評估原則
3. 職位評估的步驟
4. 職位評估方法的邏輯
5. 職位評估的三維度八要素
6. 演練：公司典型職位價值評估
7. 職位評估的注意點
（二）職位職級劃分
1. 職位層級劃分
2. 職位圖譜
3. 職位職級的定義和通用描述
4. 建立職位發(fā)展通道
三、激活個體的工資管理
（一）薪酬組合管理
1. 以奮斗者為本的價值分配
2. 華為薪酬體系管理架構(gòu)
3. 全面薪酬構(gòu)成要素與組合
4. 基于人員角色與價值定位的動態(tài)分配組合
（二）工資方案設(shè)計
1. 華為工資管理政策導(dǎo)向
2. 工資管理理念十六字方針
3. 工資管理工具：職級工資對照表
4. 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要流程
5. 工資結(jié)構(gòu)表與工資曲線
（三）工資調(diào)整
1. 工資調(diào)整方法：調(diào)薪矩陣
2. 工資調(diào)整示例
3. 演練：如何實施公司年度調(diào)薪
四、驅(qū)動人才的任職資格管理
（一）任職資格概述
1. 任職資格的概念
2. 任職資格與職位管理的關(guān)系
3. 任職資格管理的價值
4. 任職資格管理體系構(gòu)成
（二）任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計原則與要點
3. 關(guān)鍵能力評價要素與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4. 演練：構(gòu)建某類職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
（三）任職資格認證與管理
1. 任職資格認證形式
2. 任職資格認證的流程
任職資格的組織運作與管理
