一、 工資總額決定機(jī)制落地

1. 如何理解國發(fā)16號文

2. 國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃國企與干部員工的命運(yùn)共同體打造問題

3. 國資委如何推動區(qū)域國企工資總額調(diào)整機(jī)制的建立

4. 基于企業(yè)分類的工資總額決定機(jī)制

5. 國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式

1) 分類確定工資效益聯(lián)動指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)定位、行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置聯(lián)動指標(biāo)，合理確定考核目標(biāo)，突出不同考核重點(diǎn)。

2) 工資總額如何與企業(yè)效益掛鉤

3)  工資總額增長與薪酬對標(biāo)企業(yè)選擇

4)  工資總額如何與企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)達(dá)成掛鉤

6. 基于工資總額機(jī)制的內(nèi)部差異化薪酬

7. 國企應(yīng)該如何引導(dǎo)工資總額增長與自身的高成長因素結(jié)合

8. 針對工資總額增長不利因素的處理

1) 工資總額增長與特殊任務(wù)承擔(dān)導(dǎo)致的虧損或未達(dá)成目標(biāo)

2) 工資總額增長與容錯制度

二、 國資改革及戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬激勵

1. 多層次的激勵體系

2. 面向骨干人員中長期激勵方案設(shè)計

三、 國資國企改革背景下的股權(quán)激勵政策解讀

1. 國家層面的股權(quán)激勵政策

2. 典型省市的股權(quán)激勵政策

四、 國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的態(tài)勢分析

1. 國有企業(yè)股權(quán)激勵的理解困惑

2. 國有企業(yè)股權(quán)激勵的實(shí)施困惑及分析（國有資產(chǎn)流失、搭便車、利益分配矛盾）

3. 國有企業(yè)股權(quán)激勵的最新典型案例

五、 股權(quán)激勵的實(shí)施原理及工具

1. 股權(quán)激勵的理論源代碼（委托代理理論和雙因素激勵理論）

2. 股權(quán)激勵要素高解讀（特征、激勵模式、設(shè)計因素、意義）

3. 股權(quán)激勵工具（股票期權(quán)、業(yè)績股票、虛擬股票、賬面價值增值權(quán)、員工持股計劃、股票增值權(quán)、限制性股票計劃、管理層收購、延期支付）

六、 股權(quán)激勵的解決思路五步法

1. 定股（公司法理法規(guī)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵的主要目標(biāo)、自身分析與外部環(huán)境）

2. 定人（對企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)績發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干）

3. 定價（授予價格、回購轉(zhuǎn)讓價格、退出價格、行權(quán)價格、期權(quán)定價模式）

4. 定量（管理層參與公司的定向增發(fā)、公司計提激勵基金、通過自由資金或結(jié)構(gòu)化資金在二級市場增持公司股票）

5. 定時（授權(quán)日、行權(quán)日、禁售期、出手期、行權(quán)有效期）

七、 案例剖析

交流與答疑