第一講  對人才梯隊建設(shè)的全面認識

1.1 問題的提出：人才短缺限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個案例）

1.2 什么是人才梯隊建設(shè)

1.3 人才梯隊建設(shè):基本問題與理念

第二講  人才梯隊建設(shè)第一步: 挑選人才

2.1設(shè)計人才準入標準

2.2 設(shè)計有效預(yù)測實際業(yè)績的人才選拔標準（優(yōu)秀標準）

2.3人力資源盤點（“年檢”）

人才盤點的關(guān)鍵點和流程

l 人才盤點的意義是什么？

5個案例看人才盤點的重要性

l 人才盤點的是什么？（人才盤點的內(nèi)容及維度）

l 如何進行人才盤點？

案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進行人才盤點

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3：某企業(yè)的九格方圖

l 人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？

   案例：找出企業(yè)高潛人才

l 針對盤點的成果，應(yīng)采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等）

l 跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）

人才盤點的前提性工作

敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型

案例1：某企業(yè)三個職系建模

案例2：某企業(yè)四個關(guān)鍵崗位建模

2.4戰(zhàn)略性人才儲備

2.5內(nèi)部提升還是用“空降兵”？

案例：本土優(yōu)秀企業(yè)及跨國公司的人力資源盤點

第三講  人才梯隊建設(shè)第二步: 培養(yǎng)人才

3.1人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)

3.2在任務(wù)中成長

3.3設(shè)計特殊的培訓項目（如“種子人才”培訓計劃）

3.4通過專業(yè)指導實現(xiàn)增長（建立輔導員“導師”制度）

3.5 將培養(yǎng)下屬作為領(lǐng)導業(yè)績的一部分（職責與考核的運用）

案例：著名本土企業(yè)及跨國公司成功做法

第四講  人才梯隊建設(shè)第三步: 評估人才

4.1 撰寫人才特質(zhì)評價報告

4.2 反饋評估結(jié)果,提出改進計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）

4.3 不晉則退

第五講  人才梯隊建設(shè)第四步: 留用人才

5.1 用人的基點：激活人的特質(zhì)點

5.2正向留人三步曲

5.3反向留人三步曲

5.4盤點留用人機制

第六講  確保人才梯隊建設(shè)的成功：角色/責任、關(guān)鍵程序、制度

6.1 人才梯隊建設(shè)（職業(yè)生涯發(fā)展）的職責

6.2 職業(yè)生涯發(fā)展管理制度、程序的建立

本土企業(yè)及跨國公司成功案例分析

第七講  人才平臺建設(shè)

7.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃平臺建設(shè)

   企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析

   人力資源管理戰(zhàn)略制定

   人力資源規(guī)劃內(nèi)容（包括人才需求計劃、供給計劃制定）

   人力資源規(guī)劃執(zhí)行落地

7.2人才招聘平臺建設(shè)（包括崗位管理）

招聘標準體系建立

招聘方法體系建立

7.3人才培養(yǎng)平臺建設(shè)

   內(nèi)部培訓師隊伍建立

   1+1導師制度

   內(nèi)部課程體系開發(fā)

   學習型組織、教練型組織建立

7.4 績效及薪酬管理平臺建設(shè)

   中高級管理人員精細化績效管理體系建立（績效合同）

   激發(fā)群體智慧的績效管理體系建立

   績效管理體系設(shè)計充分運用KPI\BSC\OKR及履責度方法

   全員績效工資制度

   高層年薪制度

   銷售人員獎金制度

7.5人才職業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)

專業(yè)技術(shù)人員崗位任職資格標準開發(fā)

職業(yè)發(fā)展制度設(shè)計

人才全素質(zhì)評價體系設(shè)計

7.6企業(yè)文化平臺建設(shè)

     核心價值觀提煉

     企業(yè)精神、職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提煉

第八講 人才生態(tài)打造

8.1人才軟環(huán)境打造

    管理哲學、管理信仰打造

8.2人才硬機制打造

    人力資源管理制度系統(tǒng)設(shè)計

8.3人才自然環(huán)境打造

    健康優(yōu)雅自然工作環(huán)境打造