第一講  人才隊伍建設(shè)規(guī)劃第一步: 挑選人才

2.1設(shè)計人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

2.2 設(shè)計有效預(yù)測實際業(yè)績的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)）

2.3人力資源盤點（人才隊伍建設(shè)的前提工作）

人才盤點的關(guān)鍵點和流程

準(zhǔn)備盤點報告（組織、人才盤點包括年齡、知識技能結(jié)構(gòu)等盤點）

召開人才盤點會

彌補(bǔ)人才差距

l 人才盤點的前提性工作

敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型

案例1：某企業(yè)銷售、生產(chǎn)職系建模

案例2：某企業(yè)四個關(guān)鍵崗位建模

l 如何進(jìn)行人才盤點？

案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進(jìn)行人才盤點

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3：某企業(yè)的九格方圖

l 人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？

   案例：某企業(yè)九格方圖（找出企業(yè)高潛人才）

l 針對盤點的成果，應(yīng)采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等）

l 跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）

l 從人才盤點到人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

人才招聘規(guī)劃

績效管理規(guī)劃

薪酬福利規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

人才培養(yǎng)規(guī)劃

2.4招聘規(guī)劃

人力資源需求計劃

人力資源供給計劃（內(nèi)部提升規(guī)劃、外部引進(jìn)規(guī)劃、校園招聘規(guī)劃）

2.5戰(zhàn)略性人才儲備

2.6內(nèi)部提升還是用“空降兵”？

第三講  人才伍隊建設(shè)規(guī)劃第二步:發(fā)展和培養(yǎng)人才

3.1崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

3.2職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

3.3晉升制度（員工職業(yè)發(fā)展制度）框架設(shè)計

3.4人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)

3.5在挑戰(zhàn)任務(wù)中成長

3.6設(shè)計特殊的培訓(xùn)項目（如“種子人才”培訓(xùn)計劃）

3.7內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建立及企業(yè)核心課程設(shè)計

3.8通過專業(yè)指導(dǎo)實現(xiàn)增長（建立輔導(dǎo)員“導(dǎo)師”制度）

3.9將培養(yǎng)下屬作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一部分（職責(zé)與考核的運(yùn)用）

案例：著名本土企業(yè)及跨國公司成功做法

第四講  人才隊伍建設(shè)規(guī)劃第三步: 評估人才

4.1 建立人才評價中心

4.2 反饋評估結(jié)果,提出改進(jìn)計劃

4.3 不晉則退

第五講  人才隊伍建設(shè)規(guī)劃第四步: 留用人才

5.1 用人的基點：激活人的特質(zhì)點

5.2正向留人三步曲

5.3反向留人三步曲

5.4盤點留用人激勵機(jī)制

第六講  確保人才隊伍建設(shè)規(guī)劃的成功：角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度

6.1 人才隊伍建設(shè)的職責(zé)

6.2 職業(yè)發(fā)展制度關(guān)鍵程序

本土企業(yè)及跨國公司成功案例分析