1) 清晰企業(yè) 績(jī)效 管理 的本質(zhì)
 績(jī)效是什么
 影響績(jī)效的五大因素
 什么是績(jī)效管理
 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
 案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？
2) 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
 企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定
 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與學(xué)習(xí)
3) 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
 績(jī)效考核的模式介紹
 績(jī)效考核模式應(yīng)用分析
 績(jī)效考核模式案例分析
4) 如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
 設(shè)定目標(biāo)的要素
 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
5) 如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
 技能評(píng)估的思考
 硬性技能與軟性技能的評(píng)估
 如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 6) 如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
 考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
 績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
 績(jī)效評(píng)估討論后應(yīng)注意的事項(xiàng)
7) 如何避免績(jī)效考評(píng)中常見誤區(qū)
 誤差與誤區(qū)解析
 暈輪效應(yīng)
 政治壓力
 相比錯(cuò)誤
 盲點(diǎn)
 近期行為偏見
 從眾心理
 定勢(shì)
 互動(dòng)：公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因
8) 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì)
 給予反饋的激勵(lì)技巧
 接受反饋的激勵(lì)技巧
9) 如何在考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì)
 激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
 管理者有效激勵(lì)員工的六種方法
 管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系