【課程內(nèi)容】

一、華為成長路徑和關(guān)鍵成功要素

1、創(chuàng)業(yè)階段：針尖戰(zhàn)略、持續(xù)投入

2、發(fā)展階段：以規(guī)則的確定性應(yīng)對環(huán)境的不確定性

3、規(guī)模擴(kuò)張階段：讓聽得見炮火的人來決策

4、從2B到2C轉(zhuǎn)型階段：構(gòu)建可復(fù)制的組織能力

5、華為關(guān)鍵成功因素與啟示

6、組織活力提升的三維模型：方向、動力、能力

二、方向：明確目標(biāo)，力出一孔

1、市場洞察尋找差距和機(jī)會點(diǎn)

2、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成路徑

3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)讓戰(zhàn)略不再模糊

4、執(zhí)行策略與戰(zhàn)略匹配

三、動力：組織績效圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值

1、戰(zhàn)略解碼形成組織績效

2、華為組織績效管理的關(guān)鍵邏輯

3、研討：如何將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼形成組織績效？

四、動力：組織績效運(yùn)作，要結(jié)果也要過程

1、績效指標(biāo)均衡擰麻花

2、打糧食與增加土壤肥力

3、華為組織績效過程管理的典型步驟

五、動力：從組織績效到個人績效，保障戰(zhàn)略執(zhí)行

1、個人績效管理概念與誤區(qū)

2、個人績效的PCDA循環(huán)管理實(shí)踐

3、研討：如何通過個人績效牽引從過程到結(jié)果達(dá)成？

六、動力：以奮斗者為本的激勵機(jī)制

1、華為的薪酬理念與框架

2、基于價(jià)值定位的動態(tài)薪酬組合

3、獲取分享制獎金分配實(shí)踐

4、匹配經(jīng)營的工資包與獎金包

5? 企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)

6、研討：怎么分錢才能激發(fā)組織活力？

七、能力：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能的華為人才發(fā)展實(shí)踐

1、人才能力發(fā)展理念

2、實(shí)踐到理論、理論到實(shí)踐的循環(huán)提升

3、案例：訓(xùn)戰(zhàn)培養(yǎng)計(jì)劃