【課程簡介】

戰(zhàn)略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系；

而保持薪酬體系的動態(tài)性、審慎處理薪酬差距問題、合理選擇薪酬體系的調(diào)整時機等是戰(zhàn)略性薪酬設計中要注意的幾個重要問題。

本課程采取專題演講和模擬演練方式進行培訓，課程兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論知識，通過案例分析和實戰(zhàn)練習，掌握戰(zhàn)略性薪酬體系設計要點及相應的工具方法。

【課程目的】

 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā)，學會基于戰(zhàn)略建立體現(xiàn)激勵性、合理性和相對公平的薪酬體系；

 掌握薪酬設計步驟與技巧，獲得大量實操方法及工具，學會建立規(guī)范、完善的薪酬體系

【培訓方式】

3小時專題演講+6小時實戰(zhàn)演練

【課程提綱】

一、 薪酬福利總論

1、價值理念

2、薪酬定義

3、薪酬的實質(zhì)

4、薪酬制定原則

二、 薪酬總額管理

1、影響員工薪酬的主要因素

2、企業(yè)支付能力

3、工資總額確定原則及方法

三、 薪酬戰(zhàn)略確定

1、薪酬戰(zhàn)略的影響因素

2、薪酬戰(zhàn)略的選擇

3、調(diào)整薪酬制度以適應公司戰(zhàn)略

4、 不同發(fā)展階段和不同成長階段的薪酬戰(zhàn)略

四、 薪酬調(diào)查與定位

1、外在因素

2、薪酬信息獲取

3、薪酬水平定位

4、四圖四表（年度總薪酬、年度總工資、年度固定現(xiàn)金收入、年度基本工資）

5、薪酬水平參考

五、 薪酬結(jié)構(gòu)設計

1、薪酬成份

2、三種導向的薪酬結(jié)構(gòu)

3、不同員工的薪酬構(gòu)成項目

4、薪酬比例設計

5、薪酬結(jié)構(gòu)的三個影響要素

6、薪酬等級與基表

六、 薪酬系統(tǒng)實施

1、薪酬實施的影響要素

2、薪酬管理制度

七、 戰(zhàn)略性薪酬定義

八、 戰(zhàn)略性薪酬的功能

九、 戰(zhàn)略性薪酬設計的實施步驟

十、 戰(zhàn)略性薪酬設計應注意的幾個關鍵環(huán)節(jié)

十一、戰(zhàn)略性薪酬體系設計案例

十二、戰(zhàn)略性薪酬設計實戰(zhàn)演練（2次）

1、 分組：學員分為10個小組，每組6人，每個小組都設立組長1名和組員5名（15分鐘）

2、案例選擇：每個小組長組織小組成員討論推出一家典型企業(yè)作為薪酬體系設計的主體企業(yè)，組長負責或指定組員向小組成員介紹該企業(yè)情況和典型崗位情況（15分鐘）

3、 工資總額、計提比例確定：小組討論企業(yè)的支付能力或工資計提比例以及相應年度的實際銷售收入（15分鐘）

4、 薪酬戰(zhàn)略及定位：小組討論決定該企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略和薪酬定位（30分鐘）

5、 薪酬體系設計：分組設計目標企業(yè)的薪酬體系（薪酬成份設計、薪酬結(jié)構(gòu)導向、薪酬構(gòu)成項目、薪酬比例設計、薪酬等級設計、薪酬基表設計）（90分鐘）