【課程背景】

 過去十年全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定繁榮的基礎(chǔ)在于相對(duì)穩(wěn)定的三極化(資源極+制造極+消費(fèi)極)全球經(jīng)濟(jì)格局

 次貸危機(jī)以金融風(fēng)暴的表面形式揭示了由于資源價(jià)格調(diào)整導(dǎo)致的三極化經(jīng)濟(jì)格局的震蕩

 動(dòng)蕩中的世界經(jīng)濟(jì)狀況預(yù)示著全球定價(jià)體系的重新調(diào)整

 中國(guó)在此環(huán)境下面臨的的挑戰(zhàn)是：通過掠奪式消耗資源獲得繁榮的時(shí)代的終結(jié)

 中國(guó)未來模式：以通過技術(shù)推動(dòng)下的能源、資源及環(huán)境利用效率提升模式    

 未來中國(guó)政府和企業(yè)共同的課題：如何以更少的資源和對(duì)環(huán)境與人的傷害生產(chǎn)出數(shù)量更多、附加值更大的產(chǎn)品

 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

 中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到牽連

 中國(guó)首先會(huì)沖出重圍，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)已經(jīng)啟程

 固定資產(chǎn)投資下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

 外貿(mào)推動(dòng)

 內(nèi)需拉動(dòng)

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓(xùn)方式】

12小時(shí)白天專題演講+深度討論（可選）

【課程提綱】

一 、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

（一）短期報(bào)酬計(jì)劃

（二）長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃

二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則

（一）人工成本絕對(duì)值在上升

（二）人工成本相對(duì)值要下降

三、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿

（一）對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性

（二）對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性

四、完善薪酬體系的基本模型

（一） 如何設(shè)計(jì)工資制度

1) 工資概念

2) 工資管理的目的

3) 工資管理的六大原則

4) 影響工資的因素分析

5) 工資管理的基本流程

6） 如何設(shè)計(jì)工資制度

 (二) 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整

1） 年度工資調(diào)整策略

2） 員工現(xiàn)有收入高于薪酬結(jié)構(gòu)及處理方法

3） 年度工資調(diào)整依據(jù)、技術(shù)

4） 年度工資調(diào)整內(nèi)容

5） 加薪、減薪策略

6） 工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對(duì)策

（三）福利制度設(shè)計(jì)

1. 福利與工資的關(guān)系

2. 福利體系的基本構(gòu)成

3. 福利的發(fā)展趨勢(shì)

（四）長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的選擇

1. 成長(zhǎng)極限的要求

2. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求

3. 人力資源管理的要求

4. 團(tuán)隊(duì)接替的要求

5. 企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求

（五）股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容

（六）股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式及適用群體

（七）推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)

（八）實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)必不可少的七大關(guān)鍵步驟  

五、案例集

案例一：微軟公司的股權(quán)設(shè)計(jì)

案例二：美國(guó)西北航空公司

案例三：XXX汽車公司薪酬創(chuàng)新策略-股權(quán)激勵(lì)

案例四：中石化上市公司中的股票增值權(quán)

案例五：國(guó)美股權(quán)爭(zhēng)奪案

總結(jié)