主講：劉秋華老師

 第一講    實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

1.案例分析——老板的“困惑”
2.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
3.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
4.人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
5.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
6.怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
-對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
-人才梯隊建設(shè)規(guī)劃
-一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
7.因缺少系統(tǒng)性、預見性人力資源規(guī)劃而導致的問題
第二講     人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景
3.如何進行人力資源管理的戰(zhàn)略定位？
4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
5.排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)
第三講     人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個步驟
1.企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析
-企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
-企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
-組織核心能力分析
-評估當前人力資源績效與現(xiàn)狀
2.制定人力資源管理戰(zhàn)略
-制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
-如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標？
-某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
3.明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
-組織未來的成功需要什么樣的人才？
-為了實現(xiàn)組織的目標，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍
4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
第四講     戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容祥解
1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（人才盤點）
-現(xiàn)有員工隊伍的描述
-未來的員工隊伍預測
-差距分析

人才盤點的關(guān)鍵點和流程

人才盤點的意義是什么？

5個案例看人才盤點的重要性

人才盤點的是什么？（人才盤點的內(nèi)容及維度）

如何進行人才盤點？

案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進行人才盤點

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3：某企業(yè)的九格方圖

人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？

   案例：找出某企業(yè)高潛人才

針對盤點的成果，應(yīng)采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等）

跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）

人才盤點的前提性工作

敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型

案例1：某企業(yè)三個職系建模

案例2：某企業(yè)四個關(guān)鍵崗位建模

從人才盤點到人力資源規(guī)劃

    人才盤點與高潛人才規(guī)劃

    人才盤點與關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃

    人才盤點與人才梯隊建設(shè)

人才盤點與人才發(fā)展規(guī)劃

人才盤點與績效薪酬規(guī)劃

2、招聘規(guī)劃

3、績效管理規(guī)劃

4、培訓規(guī)劃
5、薪酬福利規(guī)劃

6、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（人才梯隊建設(shè)規(guī)劃）

7.人力資源管理提升計劃
-戰(zhàn)略性人力資源理念明晰
-人力資源管理職能
-人力資源部組織設(shè)計
-人力資源職能模式
-制定人力資源管理提升計劃
-人力資源管理改進規(guī)劃