課程收益

1、掌握用工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具，能自行完成用工風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)。

2、理解和掌握勞動(dòng)用工領(lǐng)域的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)與操作技能，幫助國(guó)企建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制用工風(fēng)險(xiǎn)。

3、全面理解和掌握崗位任期制、不勝任淘汰、浮動(dòng)薪酬管理相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)；結(jié)合豐富的司法實(shí)踐觀點(diǎn)，系統(tǒng)地掌握國(guó)企用工市場(chǎng)化機(jī)制搭建的操作技能；從風(fēng)險(xiǎn)防控與勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)層面幫助國(guó)企建立合法有效的用工風(fēng)險(xiǎn)體系，提升勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)能力。

4、理解和掌握國(guó)企混改政策中勞動(dòng)用工涉及的主要政策，系統(tǒng)地掌握職工安置與職業(yè)經(jīng)理人制度的國(guó)家政策、勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)與操作技能。

課程大綱

第1課：?jiǎn)T工關(guān)系管理新政策與國(guó)有企業(yè)員工關(guān)系管理的挑戰(zhàn)

1、國(guó)有企業(yè)人力資源面臨的新挑戰(zhàn)

2、國(guó)家最新政策對(duì)人力資源管理的影響

（1）《民法典》對(duì)人力資源管理的影響

（2）《個(gè)人信息保護(hù)法》對(duì)人力資源管理的影響

（3）《職業(yè)教育法》對(duì)人力資源的影響

第2課：用工合規(guī)盤點(diǎn)的工具和方法

1、盤點(diǎn)指導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)

（開(kāi)課前一周，用老師提供的方法和工具完成風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)自測(cè)）

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果解讀

3、形成學(xué)員所在企業(yè)的改進(jìn)措施

第3課：國(guó)企集團(tuán)用工與多元化用工方式的風(fēng)險(xiǎn)防控

1、集團(tuán)用工的關(guān)系厘清

（1）集團(tuán)用工過(guò)程中的勞動(dòng)關(guān)系的厘清

（2）集團(tuán)用工過(guò)程中的社保關(guān)系的厘清

（3）集團(tuán)用用工過(guò)程中的規(guī)章制度的適用

（4）集團(tuán)用工過(guò)程中的競(jìng)業(yè)限制的適用

2、兼職與非全日制的關(guān)系及合規(guī)管理

（1）兼職是非全日制嗎？二者是什么關(guān)系？

（2）從案例看《勞動(dòng)合同法》對(duì)兼職行為的規(guī)定

（3）從一起國(guó)企案件看，簽訂了兼職協(xié)議被認(rèn)定不是勞務(wù)關(guān)系

（4）做好非全日制用工合規(guī)管理的五大措施

第4、5課：外包、派遣及其他靈活用工合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、勞動(dòng)關(guān)系的確認(rèn)

2、勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的根本區(qū)別

3、勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包人員的管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

（1）假外包、真派遣的認(rèn)定及法律責(zé)任

（2）派遣員工的合規(guī)退回與勞動(dòng)合同解除

（3）用工單位為同一家國(guó)企，派遣單位發(fā)生變化，工齡如何計(jì)算？

（4）用工單位是否可以與派遣員工簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議？

（5）派遣用工的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的七大要點(diǎn)

（6）業(yè)務(wù)外包用工風(fēng)險(xiǎn)防控的四大措施

4、靈活用工的6種模式與合規(guī)管理

5、共享用工中的管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

（1）共享用工是國(guó)企中常見(jiàn)的借調(diào)用工嗎？

（2）共享用工的優(yōu)勢(shì)

（3）共享用工的法律風(fēng)險(xiǎn)與三項(xiàng)防控措施

第6課:長(zhǎng)病假、長(zhǎng)休、三期、工傷員工的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

  1、病假、三期員工的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）病假員工管理“和諧雙贏”的戰(zhàn)略思考

法律問(wèn)題？

管理問(wèn)題？

社會(huì)問(wèn)題？

（2）病假員工管理中的成本精算

病假工資/疾病救濟(jì)費(fèi)

離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 & 醫(yī)療補(bǔ)助金

機(jī)會(huì)成本 & 其他管理成本

公司人性化關(guān)愛(ài)何時(shí)會(huì)變?yōu)榉ǘx務(wù)？

（3）病假員工管理“和諧雙贏”的戰(zhàn)術(shù)思考

1. 病假員工管理的核心原則

2. 病假與病假申請(qǐng)流程

3. 醫(yī)療期的法律界定、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系

4. 如何防范和應(yīng)對(duì)虛假病假？

5. “小病大養(yǎng)”處理方法

6. 病假員工從公司離職的幾種途徑

7. 病假員工管理的制度設(shè)計(jì)建議

8. 精神類疾病員工與疑似精神類疾病員工的管理

9. “三胎”時(shí)代“三期”女員工的病假管理問(wèn)題

10. 工傷員工的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）工傷管理中的典型誤區(qū)

①是否屬于工傷企業(yè)說(shuō)了算

②工傷可直接休12個(gè)月

③隨意同意工傷員工私了

④工傷所有的花費(fèi)企業(yè)承擔(dān)

（2）工傷處理實(shí)務(wù)與風(fēng)控

①如何理解工傷的“無(wú)過(guò)錯(cuò)原則”

②如何理解工傷的“三工原則”

③如何理解“上下班途中”？

④如何理解“因工外出”？

⑤詳解應(yīng)當(dāng)被認(rèn)定為工傷的14類情形

⑥詳見(jiàn)視同工傷的4類情形

⑦詳見(jiàn)非工傷的5類情形

⑧勞動(dòng)能力鑒定的條件與鑒定

⑨如何理解“停工留薪期”待遇

⑩勞動(dòng)能力鑒定與傷殘等級(jí)、待遇

1. 工傷職工的勞動(dòng)關(guān)系處理

第7課：崗位“能上能下”落地實(shí)操

第一步：崗聘分離

1. 崗聘分離制定義及司法實(shí)踐認(rèn)定

2. 崗聘分立制度建設(shè)的技術(shù)與藝術(shù)

案例：崗聘分離合法合規(guī)實(shí)現(xiàn)的3種方法和5個(gè)路徑

1. 崗聘聘用協(xié)議核心條款設(shè)計(jì)

實(shí)踐：起草一份拿來(lái)就能用的崗聘分離協(xié)議

1. 競(jìng)聘失敗人員的處理

案例：待崗池、培訓(xùn)池、內(nèi)退、內(nèi)退就業(yè)等

1. 員工對(duì)抗處理：如不參與競(jìng)聘、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果不滿等

案例：申訴制度建設(shè)、違紀(jì)、辭退

第二步：變更合同實(shí)現(xiàn)調(diào)崗

1. 將合同的變更變成合同履行

2. 協(xié)商一致調(diào)崗

3. 情勢(shì)變更調(diào)崗

第8課.工資“能上能下”落地實(shí)操

第一步：厘清薪酬福利項(xiàng)目

1. 工資 VS 勞動(dòng)報(bào)酬

2. 工資 VS工資總額

3. 工資 VS報(bào)銷款

4. 工資 VS 福利

5. 津貼 VS 補(bǔ)貼

6. 津貼 VS 獎(jiǎng)金

7. 獎(jiǎng)金 VS 加班費(fèi)

第二步：明確疑難問(wèn)題與找到解決方案

1. 薪資福利管理的四個(gè)層面

2. 薪資福利管理的四大誤區(qū)

3. 薪資福利違規(guī)的三大風(fēng)險(xiǎn)

4. 薪資福利管理的四大轉(zhuǎn)變

5. 薪資福利設(shè)定的四大要素

第三步：正本清源設(shè)計(jì)薪酬福利調(diào)整路徑

1. 個(gè)體協(xié)商調(diào)整

2. 集體協(xié)商調(diào)整

3. 單位單方調(diào)整

4. 視同默認(rèn)調(diào)整

第四步：解決特殊情況

1. 停工停產(chǎn)期間工資管理疑難問(wèn)題解決方案

2. 加班工資管理疑難問(wèn)題解決方案

3. 病假工資管理疑難問(wèn)題解決方案

4. 停工留薪期工資管理疑難問(wèn)題解決方案

5. 女職工“三期”待遇管理疑難問(wèn)題解決方案

6. 事假、婚喪假、探親假期間工資管理疑難問(wèn)題解決方案

7. 年休假工資管理疑難問(wèn)題解決方案

第9課：人員“能進(jìn)能出”落地實(shí)操

第一步：明確不能勝任標(biāo)準(zhǔn)

1. 不能勝任工作的法律定義

2. 不能勝任工作VS嚴(yán)重失職

3. 末位淘汰制度的正確應(yīng)用

4. 崗位職責(zé)書四大關(guān)鍵點(diǎn)

5. 考核目標(biāo)約定SMART原則

第二步：證明不能勝任

1. 調(diào)崗調(diào)薪的四大原則

2. 不能勝任培訓(xùn)的三性原則

3. 拒絕簽署文件的解決方法

4. 拒絕調(diào)崗或培訓(xùn)的解決方法

5. 績(jī)效結(jié)果反饋溝通藝術(shù)

第三步：不能勝任解除策略

1. 單方解除的替代性方案

2. 不同類型員工溝通策略

3. 簽訂協(xié)議書策略

4. 善后處理

第10課：人員安置方案籌劃與準(zhǔn)備

1、決定安置難易度的三大因素

2、職工安置三大原則

3、安置方案設(shè)計(jì)九步法

4、黨團(tuán)組織與工會(huì)重要性

5、職工代表大會(huì)召開(kāi)

第11課：勞動(dòng)仲裁及訴訟應(yīng)對(duì)

1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理應(yīng)對(duì)策略與處理技巧

   （1）勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理策略（協(xié)商、調(diào)解、監(jiān)察、仲裁）

   （2）勞動(dòng)爭(zhēng)議案件管轄的選擇技巧

   （3）勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效的運(yùn)用技巧

   （4）勞動(dòng)爭(zhēng)議案件舉證期限

   （5）勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)的搜集與舉證技巧

   （6）勞動(dòng)爭(zhēng)議庭審中的應(yīng)對(duì)技巧

   （7）勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟的銜接

2. 不勝任員工解除爭(zhēng)議證據(jù)管理

   （1）不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理

   （2）勝任標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核目標(biāo)的證據(jù)搜集及固定

   （3）不勝任工作的證據(jù)搜集及固定

   （4）不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)保留

   （5）通知工會(huì)的證據(jù)保留

   （6）通知員工的證據(jù)保留

3. 勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h證據(jù)管理

      （1）工資確認(rèn)及支付的證據(jù)保留

      （2）薪隨崗變的證據(jù)保留

      （3）加班工資爭(zhēng)議的證據(jù)保留

      （4）年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議的證據(jù)保留