課程背景

40年間：

 華為和中興如何從年銷售額不足百萬(wàn)的小型企業(yè)成長(zhǎng)為稱霸全球通信的企業(yè)

 華為連續(xù)多年P(guān)CT專利申請(qǐng)全球第一，中興通訊連續(xù)多年P(guān)CT專利全球前10，成為全球通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的領(lǐng)軍集團(tuán)

 從20世紀(jì)90年代中期進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，到全球100+個(gè)國(guó)家深度經(jīng)營(yíng)，中興和華為如何在海外市場(chǎng)所向披靡

作為中國(guó)全球化高科技企業(yè)標(biāo)桿，華為、中興在不到40年的發(fā)展歷程中，已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了全球化戰(zhàn)略，在海外市場(chǎng)上擁有廣泛的覆蓋，而華為和中興良好的海外人力資源管理戰(zhàn)略則為它們海外市場(chǎng)拓展奠定了良好的基礎(chǔ)。

本課程對(duì)標(biāo)2家走出去優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，與您一起探索跨國(guó)企業(yè)如何在全球范圍內(nèi)建立高效的人力資源管理體系。通過(guò)華為、中興的案例和經(jīng)驗(yàn)分享，您將掌握全球先進(jìn)的管理理論和方法工具，有助于跨國(guó)企業(yè)在海外人力資源管理的成功實(shí)踐。

課程特色

· 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：剖析標(biāo)桿企業(yè)，借鑒優(yōu)秀走出去企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

· 實(shí)戰(zhàn)專家：聆聽資深實(shí)戰(zhàn)專家從競(jìng)爭(zhēng)的角度看中興和華為的人力資源

· 立足自身：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，體驗(yàn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)精髓

· 全程互動(dòng)：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身問(wèn)題與專家深入研討，解決實(shí)際問(wèn)題

課程內(nèi)容

第一章 HW的基本概況

1. 發(fā)展歷程（行業(yè)對(duì)比）

2. 2022 年組織架構(gòu)

3. 近5年財(cái)報(bào)主要指標(biāo)和基本面

4.國(guó)際化歷程和經(jīng)營(yíng)特征

第二章 HW海外HRM概述

1. HRM的基礎(chǔ)理念和定位

2. HR業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

3. 全球HR組織架構(gòu)

4.海外HR管理模式分析

第三章 HW海外干部管理

1. 干部的角色定位和管理框架

2. 干部作風(fēng)要求

3. 干部任用程序

4. 干部成長(zhǎng)路徑規(guī)劃

5. 外干部隊(duì)伍規(guī)劃

6.干部火線任用程序及獎(jiǎng)懲

第四章 HW海外員工管理

1. 海外人才隊(duì)伍建設(shè)

2. 海外人才規(guī)劃

3. 海外薪酬管理理念和體系

4. 海外獎(jiǎng)金操作

5. 海外福利政策原則

6. 海外學(xué)習(xí)發(fā)展和人才培養(yǎng)

7.海外人才關(guān)懷

第五章 HW海外文化機(jī)制

1. HR各模塊和核心原則導(dǎo)向與策略

2. 人員管理機(jī)制（含海外）

3. 干部激勵(lì)

4.海外人才穩(wěn)定及發(fā)展

第六章 中興通訊（ZTE）海外HR實(shí)踐案例

1. 人力資源管理組織體系

2. 人力資源管理基礎(chǔ)理念

3. 人力資源機(jī)構(gòu)配置規(guī)則

4. 海外人力資源管理框架

5. 海外人力資源隊(duì)伍建設(shè)

6. 海外干部管理

9.海外人才培養(yǎng)