【課程大綱】
1. 授課原則，結(jié)合著我做海外公司一把手的一線經(jīng)驗(yàn)，分享自己處理過(guò)的真實(shí)案例，腳踏實(shí)地，撈干貨講，做 Brainstorm（頭腦風(fēng)暴），絕不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠(yuǎn)正確”的廢話！
2. 2020 年 10 月 10 日，2020 年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班在中央黨校開(kāi)班。習(xí)近平總書(shū)記做了題為“經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，真刀真槍錘煉能力，以過(guò)硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、不辱使命”的講話，其中提到一條很重要的經(jīng)驗(yàn)，就是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把解決實(shí)際問(wèn)題作為打開(kāi)工作局面的突破口，說(shuō)到底，還是要落實(shí)在 HR 工作上。真實(shí)案例分享解讀。
3. 蘇格拉底的天下第一問(wèn) —— WHO AM I？蘇格拉底還有一句話：我只知道一件事，這件事就是我什么都不知道。真實(shí)案例分享解讀。
4. 你知道領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間有一個(gè)曲線關(guān)系嗎？你個(gè)人對(duì)自己的定位是什么？今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。真實(shí)案例分享解讀。
5. 結(jié)合企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，做好自身在走向國(guó)際化路上的人力資源 SWOT 分析，必須客觀，并且采取行動(dòng)，包括培訓(xùn)。結(jié)果導(dǎo)向 —— Start where you are. Use what you have. Do what you can. 一定要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，因?yàn)榻Y(jié)果是不會(huì)撒謊的。機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的明白人和企業(yè)。真實(shí)案例分享解讀。
6. 一位民企老板的感觸：虧損了兩千多萬(wàn)，原本覺(jué)得有激情加努力就可以 …… 痛定思痛，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn) …… ！真實(shí)案例分享解讀。
7. Action —— Action is the foundational key to all success. 真實(shí)案例分享解讀。
8. 黑格爾的名言：We learn from history that we do not learn from history. （歷史的教訓(xùn)就是人們從不吸取歷史的教訓(xùn)！）無(wú)知者無(wú)畏 —— 這是做國(guó)際工程項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)！錯(cuò)誤的決策一旦形成，損失就會(huì)很大。真實(shí)案例分享解讀。
9. 談?wù)剣?guó)際化的人才戰(zhàn)略 —— VISION，國(guó)際眼光、國(guó)際思維，國(guó)際慣例、國(guó)際方式、國(guó)際語(yǔ)言！文化差異，入鄉(xiāng)隨俗，屬地化管理。杰克韋爾奇的話 —— 有何啟示？真實(shí)案例分享解讀。
10. 你必須知道的國(guó)際管理之慣例 —— FIDIC 合同，其中有何啟示和指導(dǎo)意義？重中之重是在海外項(xiàng)目的一線應(yīng)用，通例與個(gè)案：“法標(biāo)” 涵洞 —— 野生動(dòng)物通道。真實(shí)案例分享解讀。
11. Think Global, Act Local. 你 知 道GLOCALIZATION 這個(gè)詞的意思嗎？思維國(guó)際化，操作屬地化。我三次海外 “一把手” 的屬地化比例。真實(shí)案例分享解讀。
12. 什么是項(xiàng)目上的“一國(guó)兩制”？你真能做好境外人員風(fēng)險(xiǎn)管控嗎？千萬(wàn)別以為我是在講黑色幽默，這是一個(gè)真實(shí)案例！
13. 先有目標(biāo)，才有工作。如果沒(méi)有目標(biāo)，工作會(huì)是怎樣？巴菲特的答案：It’s better to be approximately rather than precisely wrong. 聽(tīng)說(shuō)過(guò) British Airways “走進(jìn)藍(lán)海”的故事嗎？真實(shí)案例分享解讀。
14. 談到人力管理，你知道拿破侖的用兵之道嗎？這個(gè)四象限圖與四種人的管理使用非常重要，做好國(guó)際項(xiàng)目也不例外 —— HR 經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)！真實(shí)案例分享解讀。
15. 做好國(guó)際項(xiàng)目的看家本領(lǐng)是什么？練好這個(gè)看家本領(lǐng)的重要性！提前發(fā)給學(xué)員們一道測(cè)試題，客觀看一下自己可以得多少分 —— 水平如何？現(xiàn)在知道我不是在開(kāi)玩笑了吧？真實(shí)案例分享解讀。
16. 一道數(shù)學(xué)題的啟示？N 個(gè)方面 —— 什么是教育？
17. 做國(guó)際項(xiàng)目的所有人，必須知道巴菲特的 “兩不原則”！ 數(shù)據(jù)分析 ——“洞察力”最寶貴（專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、判斷和擔(dān)當(dāng)）。真實(shí)案例分享解讀。
18. 洛克菲勒的故事引發(fā)出一個(gè)思考。真實(shí)案例分享解讀。
19. 國(guó)際項(xiàng)目的管理者必須要做“合同專家”，一個(gè)優(yōu)秀的海外項(xiàng)目經(jīng)理必須要做的“三件事”！盡量避免出現(xiàn)“花錢交學(xué)費(fèi)”—— 只是尋找安慰自己或推卸責(zé)任的一個(gè)借口。真實(shí)案例分享解讀。
20. 做好國(guó)際項(xiàng)目，你知道分散風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有效的“第二封頂標(biāo)理論”（獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)）嗎？如何落地實(shí)操？真實(shí)案例分享解讀。
21. 風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)在你身邊 —— 墨菲定律。發(fā)奮圖強(qiáng)的激情與不顧后果的狂熱僅一線之間。真實(shí)案例分享解讀。
22. 作為海外項(xiàng)目的一把手，第一重要的是什么？德能勤績(jī)，清廉最重要，還要敢于擔(dān)當(dāng) —— 擔(dān)當(dāng)來(lái)自于必須明白，而不是情況不明決心大，心中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多！真實(shí)案例分享解讀。
23. “安全第一”并非僅限施工不出事故。海外項(xiàng)目在人力資源管理上更重要。真實(shí)案例分享解讀。
24. 中文“贏”字拆開(kāi)來(lái)說(shuō)文解字 …… 很有哲理，在海外項(xiàng)目上的內(nèi)涵。真實(shí)案例分享解讀。
25. 在一次重要的中非合作論壇國(guó)際會(huì)議上 …… 一位中國(guó)司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他們將發(fā)揮優(yōu)勢(shì) …… 彌補(bǔ)非洲在人才和資金方面的弱項(xiàng) …… 為中非友誼做出貢獻(xiàn) …… 說(shuō)得對(duì)嗎？該國(guó)總統(tǒng)客氣地間接回應(yīng)說(shuō)：…… 真實(shí)案例分享解讀。
26. 你知道有一個(gè)人力管理 Lee Iacocca 管理公式嗎？我在海外項(xiàng)目上全部都實(shí)踐過(guò)，事實(shí)勝于雄辯。很多中國(guó)公司在海外項(xiàng)目包括人力資源管理上并非輸在能力，而是輸在了心態(tài)，思維方式非常重要 —— 高手都善于做減法！真實(shí)案例分享解讀。
27. 不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。海外 HR 管理時(shí)一把手的作用，當(dāng)斷則斷！你畫(huà)國(guó)畫(huà)嗎？“懂書(shū)法”很難 ……真實(shí)案例分享解讀。
28. “百戰(zhàn)百勝”與“常勝將軍”？ 真實(shí)案例分享解讀。
29. 國(guó)際項(xiàng)目同樣是細(xì)節(jié)決定成敗，The devil is with detail. 老子曰：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。真實(shí)案例分享解讀。
30. 如何抓住“一帶一路”的商業(yè)機(jī)會(huì)？真實(shí)案例分享解讀。
31. 在海外做大項(xiàng)目，你一定會(huì)遇到 Joint Venture（聯(lián)營(yíng)體）這類運(yùn)作？怎么實(shí)操？包括跨國(guó)人員的管理機(jī)制，薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)等。什么是合作？Success is a blend （Chivas 的廣告詞）—— 你明白其中的深層含義嗎？真實(shí)案例分享解讀。
32. 領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視，自愿主動(dòng)學(xué)習(xí)。老子曰：欲觀大道，須先游心于物之初 …… 知其不同，是見(jiàn)其表也。知其皆同，是知其本也。舍不同而觀其同，則可游心于物之初。真實(shí)案例分享解讀。
33. 精通業(yè)務(wù)才能自如駕馭項(xiàng)目，真正從根本上管好項(xiàng)目。推薦幾本我看過(guò)的海外 HR 很好的參考書(shū)，方便大家可以繼續(xù)自學(xué) ——“A good book is the same today as it always was and it will never change.” 經(jīng)典就是經(jīng)典！繼續(xù)教育的重要性。真實(shí)案例分享與解讀。
34. 習(xí)近平談全球治理 —— 什么人未來(lái)會(huì)越來(lái)越吃香？真實(shí)案例分享解讀。
35. 提問(wèn)及答疑
現(xiàn)在做國(guó)際項(xiàng)目（包括做國(guó)內(nèi)項(xiàng)目）的很多企業(yè)在走本不該走的一些彎路，甚至可悲地仍在別人曾經(jīng)損失慘重的錯(cuò)誤老路上重蹈覆轍，前仆后繼。原因就是太過(guò)浮躁和急功近利，而最關(guān)鍵的問(wèn)題是在“人” —— 常常滿足于一知半解，人人都想著掙快錢，而又不想做任何投入，總覺(jué)得天上會(huì)掉餡餅，這就是致命傷，結(jié)果事與愿違，虧損自傷。
真正的高手都是善于靜下心來(lái)深入學(xué)習(xí)和思考問(wèn)題的，都一定是刨根問(wèn)底的人 —— 投資自己，開(kāi)拓視野，提升認(rèn)知，抓住機(jī)遇！
企業(yè)和人的價(jià)值是其學(xué)習(xí)和實(shí)踐的正比函數(shù) —— 這包括了學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，周而復(fù)始，螺旋式上升的增值過(guò)程！“九層之臺(tái)，起于累土”，“厚積而薄發(fā)”—— 這些古話絕對(duì)有道理。
我三十歲就是央企海外公司的一把手了，迄今為止在海外做了三次公司一把手，每次離任審計(jì)結(jié)果都是賺大錢！我講課喜歡結(jié)合著真實(shí)案例做出解讀（只是需要有足夠的授課時(shí)間），絕不紙上談兵，希望幫到學(xué)員們今后可以舉一反三，最重要是掌握解決問(wèn)題的方法論，必須在實(shí)踐中可以操作，最終讓大家知其然，知其所以然，達(dá)致學(xué)以致用，融會(huì)貫通，提升實(shí)戰(zhàn)能力！因?yàn)榉窒斫庾x真實(shí)案例需要時(shí)間，不是念書(shū)那樣簡(jiǎn)單地照本宣科，敷衍了事，估計(jì)我在一天的時(shí)間內(nèi)講這么多內(nèi)容已經(jīng)會(huì)超時(shí)了！
企業(yè)如果有什么關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目的問(wèn)題，我自認(rèn)應(yīng)該都可以給出一個(gè)非常有效的答案，絕不是學(xué)院派的空談理論，而是一個(gè)可以用來(lái)真正操作去解決實(shí)際問(wèn)題的腳踏實(shí)地的工作方案！
所以，我個(gè)人強(qiáng)烈建議授課方式最好是互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員們提一個(gè)他們感到困惑的問(wèn)題，我給出解答的同時(shí)講一個(gè)或 N 個(gè)（只要時(shí)間允許）有針對(duì)性的實(shí)例，這樣也更切合企業(yè)海外工作的一線需求，千萬(wàn)別搞填鴨教學(xué)！
