3天沉浸式系統(tǒng)學(xué)習(xí)+沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

薪酬高手的晉級(jí)之路

課程收益

模擬沙盤體驗(yàn)

模擬企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)背景及數(shù)據(jù)，利用課程知識(shí)和工具，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合進(jìn)行沙盤模擬實(shí)踐，仿真企業(yè)實(shí)際情景，代入式學(xué)習(xí)實(shí)踐

底層邏輯認(rèn)知

提升對(duì)薪酬體系的底層邏輯的認(rèn)知，洞察薪酬體系的本質(zhì)及在公司中的價(jià)值定位，提升看待薪酬問(wèn)題的思維層次，更貼近高層對(duì)話、公司戰(zhàn)略

全體系化認(rèn)知

全面掌握薪酬體系設(shè)計(jì)思路與邏輯方法。從薪酬戰(zhàn)略、薪酬診斷、薪酬總額、薪酬設(shè)計(jì)，到薪酬套入、薪酬核算、薪酬調(diào)整和薪酬效用分析等，加深對(duì)每個(gè)模塊的認(rèn)知，掌握每個(gè)模塊的實(shí)際操作流程和方法

豪華工具模型

提供每個(gè)模塊實(shí)操過(guò)程中應(yīng)用的工具、表單、模板等，學(xué)以致用，能夠?qū)⒅R(shí)與實(shí)踐有效結(jié)合，提高實(shí)戰(zhàn)落地能力

適用人群

有一定薪酬基礎(chǔ)的HR，希望能系統(tǒng)了解薪酬體系·

希望從公司戰(zhàn)略角度看待人力模塊的HR管理者及公司管理層·

建議公司組團(tuán)參與，共同學(xué)習(xí)研討，解決公司實(shí)際問(wèn)題

課程大綱

 第一模塊:薪酬哲學(xué)與薪酬策略

（一）薪酬的本質(zhì)與薪酬管理的本質(zhì)

（二）薪酬體系解決哪些關(guān)鍵問(wèn)題

【互動(dòng)環(huán)節(jié)】你認(rèn)為薪酬體系能夠解決哪些問(wèn)題?

（三）企業(yè)付薪理念與策略選擇

  (四)薪酬體系設(shè)計(jì)模型與全景圖

第二模塊:薪酬診斷分析

(一)薪酬滿意度調(diào)研內(nèi)容及方式(問(wèn)卷+訪談)

【互動(dòng)環(huán)節(jié)】設(shè)計(jì)薪酬調(diào)研問(wèn)卷，并說(shuō)明設(shè)計(jì)理念

(二)薪酬運(yùn)行狀況分析

(含外部薪酬報(bào)告解讀及使用)

第三模塊：薪酬預(yù)算與人工成本管控

（一）薪酬總額管理的內(nèi)涵與管理

（二）經(jīng)營(yíng)核算制方法論

【互動(dòng)環(huán)節(jié)】案例實(shí)操-虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，計(jì)算不同情況下的薪酬總額該如何計(jì)算?

(三)定員核算制方法論

(四)人工成本管控及分析

第四模塊:薪酬設(shè)計(jì)

  (一)崗位價(jià)值評(píng)估

【互動(dòng)環(huán)節(jié)】工具實(shí)操-分組設(shè)計(jì)一套崗位評(píng)估要素并說(shuō)明設(shè)計(jì)思路。

（二）薪酬模式應(yīng)用場(chǎng)景及設(shè)計(jì)思路

  (三)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（四）薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)-四步法

第五模塊:薪酬套入

(一)套入原則

(二)套入準(zhǔn)備

(三)套入模式及模型介紹

【互動(dòng)環(huán)節(jié)】案例實(shí)操-虛擬企業(yè)的薪點(diǎn)表，設(shè)計(jì)套級(jí)模式，并說(shuō)明設(shè)計(jì)理念

第六模塊:薪酬核算

(一)部門薪酬核算

【互動(dòng)環(huán)節(jié)】案例實(shí)操-虛擬企業(yè)的薪資及績(jī)效考核結(jié)果，計(jì)算不同情況下部門的績(jī)效總額

(二)個(gè)人薪酬核算

第七模塊:薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

(一)薪酬調(diào)整內(nèi)涵與方式

(二)薪酬體系效用分析

【互動(dòng)環(huán)節(jié)】小組討論薪酬體系效用可以從哪些維度、指標(biāo)進(jìn)行衡量