課程背景
經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，新的分工模式與競爭格局日新月異，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭，需要更高效、精準(zhǔn)的人力資源管理來提升運(yùn)營效率和人才競爭力；企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，政府的一帶一路國策，國內(nèi)國外雙循環(huán)也都要求企業(yè)出海走出去，跨地域、跨國界的人員管理與文化協(xié)同，也需要數(shù)字化手段才能更好的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理。同時，新一代的Z員工對于工作體驗和服務(wù)的便捷性有更高的要求，社交媒體、生活服務(wù)的高質(zhì)體驗，也平移了其對企業(yè)服務(wù)的高質(zhì)量期待，而只有數(shù)字化的人力資源管理能夠更好的滿足他們的需求，例如24h、更聰明、更智能、更有溫度的員工自助服務(wù)等。另外，信息技術(shù)尤其是云計算、大數(shù)據(jù)、AI等的快速進(jìn)度，也為人力資源的數(shù)字化提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。主要的關(guān)鍵點(diǎn)在于我們究竟應(yīng)該如何破局，選擇策略，明確抓手，扎實落地？
課程收益
1. 掌握人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，最佳實踐的模型框架和思維方式。
2. 具備人力資源數(shù)字化管理全局觀，加強(qiáng)數(shù)字化管理意識，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI應(yīng)用的落地執(zhí)行力。
3. 詳細(xì)了解人力資源管理數(shù)字化應(yīng)用場景全過程，將數(shù)字化與業(yè)務(wù)實操緊密聯(lián)動。
4. 詳細(xì)了解人力資源管理數(shù)字化出海場景中方案設(shè)計架構(gòu)與可能出現(xiàn)的坑點(diǎn)、洼地。
5. 詳細(xì)了解人力資源管理數(shù)字化管理指標(biāo)的提取、設(shè)計、落地方法，準(zhǔn)確度量企業(yè)管理水位，找到提升錨點(diǎn)。
6. 理解AI智能場景應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)，分享智能場景實踐的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)。
授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
學(xué)習(xí)對象
1. 人力資源總監(jiān)、信息處、科技處、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、HR產(chǎn)品經(jīng)理、PMO企業(yè)項目管理人員
2. 高層經(jīng)理、與數(shù)字化相關(guān)的職能部門人員
3. 管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員
4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對數(shù)字化管理、AI應(yīng)用感興趣的人員
時間安排 系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時）
課程大綱
一、人力資源數(shù)字化管理背景趨勢與架構(gòu)設(shè)計
1. 人力資源管理數(shù)字化的背景和全球發(fā)展趨勢
2. 人力資源管理數(shù)字化關(guān)鍵定義和核心要素
(1) 何為數(shù)字化？何為人力資源管理數(shù)字化？
(2) 關(guān)鍵要素list：認(rèn)知要素、人才要素、架構(gòu)要素、技術(shù)要素。。。
3. 人力資源管理數(shù)字化方法論
(1) 人力資源管理數(shù)字化的理論模型：從三支柱到四支柱
(2) 人力資源管理數(shù)字化的組織架構(gòu)設(shè)計
(3) 人力資源管理數(shù)字化螺旋迭代三階段：信息化、數(shù)字化、智能化
實戰(zhàn)演練：靈魂問詢自己所屬企業(yè)、人力資源管理數(shù)字化的戰(zhàn)略背景與價值取向
二、人力資源管理信息化方案與最佳實踐
1. 信息化規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計
(1) 通過系統(tǒng)論拆解、描繪業(yè)務(wù)數(shù)字化大圖
(2) 行業(yè)趨勢、競合標(biāo)桿對比模型設(shè)計
(3) 數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù)的焦點(diǎn)、坑點(diǎn)、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)
實戰(zhàn)演練：描繪自己所屬企業(yè)、專業(yè)的人力資源信息化大圖
2. 信息化基建系統(tǒng)建設(shè)
(1) 人員主數(shù)據(jù)與權(quán)責(zé)定義
(2) 精益管理與流程優(yōu)化
(3) SOP與質(zhì)量管理
3. 信息化核心產(chǎn)品功能設(shè)計
(1) 人力資源業(yè)務(wù)大圖設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計方法論
(2) 員工關(guān)系業(yè)務(wù)大圖與COREHR（入離異）產(chǎn)品模塊設(shè)計
(3) 公司管理業(yè)務(wù)大圖與考勤管理產(chǎn)品模塊設(shè)計
(4) 薪酬管理業(yè)務(wù)大圖與Payroll產(chǎn)品模塊設(shè)計
(5) 培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)大圖與elarning產(chǎn)品模塊設(shè)計
(6) 招聘管理業(yè)務(wù)大圖與Recruitment產(chǎn)品模塊設(shè)計
(7) 人力規(guī)劃管理業(yè)務(wù)大圖與HC&Budget產(chǎn)品模塊設(shè)計
實戰(zhàn)演練：選擇一個自己感興趣的產(chǎn)品進(jìn)行模擬功能設(shè)計
三、人力資源數(shù)字化方案與應(yīng)用實踐
(1) 人力資源數(shù)字倉庫模型構(gòu)建：ODS層、DWS層、ADS層
(2) 數(shù)字指標(biāo)建設(shè)與數(shù)據(jù)質(zhì)量
(3) 管理駕駛艙建設(shè)與工作臺（BP&管理者&員工工作臺）
(4) 數(shù)據(jù)合規(guī)與隱私保護(hù)主體
實戰(zhàn)演練：描繪自己感興趣的一個人力資源業(yè)務(wù)的三層數(shù)字模型
四、人力資源智能化方案與應(yīng)用實踐
(1) 智能AI應(yīng)用全景云圖與價值成本模型
(2) 智能化應(yīng)用實踐之AI招聘
(3) 智能化應(yīng)用實踐之員工咨詢服務(wù)
(4) 個體在AIGC時代的成長方法與常用AI工具
實戰(zhàn)演練：描繪自己所設(shè)想的人力資源應(yīng)用場景
