一、管理者的人力資源管理修養(yǎng)

1、中國企業(yè)取得經(jīng)營成功的因素

2、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3、管理的概念

4、管理的基本職能

5、績效管理是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的本職工作

6、管理學(xué)出現(xiàn)的根本原因

7、管理學(xué)在21世紀的主要任務(wù)

8、企業(yè)經(jīng)營的三大要素

9、什么是人力資源管理？

10、戰(zhàn)略性人力資源管理模型

11、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）

12、人力資源管理的專業(yè)框架

13、人力資源管理的基本邏輯

14、我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的幾個階段

15、人力資源管理與職業(yè)化員工的塑造

16、互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)-員工-客戶

17、前互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)-員工-客戶

18、互聯(lián)網(wǎng)原住民的特征

19、提高互聯(lián)網(wǎng)原住民對績效的關(guān)注度

20、人力資源管理的四大關(guān)鍵詞

21、人力資源管理必須從正確認識人性開始

22、人力資源管理中的制度與人性23、組織文化

二、識人用人與領(lǐng)導(dǎo)力

1、人力資源管理中的“皮革馬利翁效應(yīng)”

2、管理者的作用

3、成功管理者的特征

4、重大研究發(fā)現(xiàn)

5、傳統(tǒng)的管理智慧與頂級經(jīng)理的實踐

6、成功管理的四要訣

7、管理者能完全改變一個人嗎？

8、優(yōu)秀的管理者怎樣找到才干

9、孔子、荀子等論領(lǐng)導(dǎo)

10、情境領(lǐng)導(dǎo)理論

11、嚴愛型領(lǐng)導(dǎo)

12、傳奇教練約翰·伍登

13、來自傳奇教練約翰·伍登的忠告

14、更高層面的領(lǐng)導(dǎo)