課程背景
任正非認(rèn)為：人才不是華為的核心競爭力， 對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那 么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個部門叫做干部部？ 華為 是如何打造持續(xù)獲得商業(yè)成功的干部鋼鐵隊伍、帶領(lǐng) 20 多萬人持續(xù)沖鋒的，到底有什么秘訣 和值得借鑒的地方？
課程收益
1. 學(xué)習(xí)了解華為的干部與人才管理體系
2. 學(xué)習(xí)人才規(guī)劃的方法和人才標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)
3. 學(xué)習(xí)如何對干部和人才進(jìn)行選拔、使用、發(fā)展、流動、 激勵、監(jiān)管的方法
針對人群 董事長； 總經(jīng)理； CHO/HRVP； 人力資源總監(jiān)；中高層管理者
課時 1 天（6 小時）
課程大綱
一、 華為的干部與人才管理體系
華為的人才觀 人才管理框架
人才管理對象——雙塔模型 人才標(biāo)準(zhǔn)是人才管理的基礎(chǔ) 人才工程
華為干部與人才管理的業(yè)務(wù)流程框架
二、專業(yè)人才篇
2.1 人才規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)
人才規(guī)劃整體框架
人才規(guī)劃的關(guān)鍵步驟及示例
華為專業(yè)任職資格的演進(jìn)
專業(yè)任職資格管理體系的價值定位 專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2.2 人才選拔
人才選拔的基本指導(dǎo)原則 人才選拔的四個要素
專業(yè)人才評議的四個原則
人才任用與專業(yè)任職資格的關(guān)系
專家繼任計劃與專家梯隊建設(shè)示例 人才的破格提拔
2.3 人才使用
人才使用的基本指導(dǎo)原則 專家隊伍與人才堤壩
什么是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 個人績效管理全流程
個人績效管理各環(huán)節(jié)核心要點(diǎn)
2.4 人才發(fā)展
人才發(fā)展的基本指導(dǎo)原則 什么是人才的三個循環(huán)
新員工發(fā)展與融入解決方案 專家的循環(huán)作戰(zhàn)
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的落地機(jī)制–戰(zhàn)略預(yù)備隊 華為大學(xué)與學(xué)習(xí)平臺建設(shè)
2.5 人才流動
人才流動的基本指導(dǎo)原則
內(nèi)部人才流動的策略和方式 內(nèi)部人才市場
指令性調(diào)配
2.6 人才激勵
人才激勵的基本指導(dǎo)原則 華為的激勵體系框架
物質(zhì)激勵： 工資、獎金、長期激勵 拒絕普遍的高福利
非物質(zhì)激勵： 發(fā)展、關(guān)系、健康
三、干部篇
3.1 干部的使命與責(zé)任
3.2 干部規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)
干部戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟
干部戰(zhàn)略規(guī)劃示例
華為干部標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn) 干部標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
通用干部標(biāo)準(zhǔn)
能力與經(jīng)驗項詳解
3.3 干部選拔與使用
干部選拔的三優(yōu)先原則
干部選拔的三個經(jīng)驗和一個資格要求 干部繼任計劃要解決的四個風(fēng)險
干部繼任計劃模版講解
干部考察的四種場景
高潛人才管理的落地方案 干部任用的三權(quán)分立原則 干部考核的關(guān)鍵差異點(diǎn)
干部的能上能下
3.4 干部的發(fā)展與流動
干部流動的要求
干部的之字形發(fā)展
各層干部的發(fā)展項目
新上崗干部的 90 天轉(zhuǎn)身 干部的任期制
3.5 干部監(jiān)管
干部監(jiān)管的工作框架
