課程大綱
一、人事與人事管理的價(jià)值思考
人事制度
人事價(jià)值思考
我們身邊的人事
考核的方法
“人事”的本質(zhì)、價(jià)值
二、企業(yè)HRM制度設(shè)計(jì)與研究技術(shù)定位
HRM制度建設(shè)的基本要求
HRM制度研究設(shè)計(jì)的技術(shù)構(gòu)建
關(guān)于“人事機(jī)制”的思考
“人事構(gòu)建”的管理思考
三、制度建設(shè)中的過程管理
進(jìn)行目標(biāo)明確有深度的“HRM診斷”
重視過程管理
進(jìn)行“信度”研究和控制
重視培訓(xùn)、發(fā)動
“績效管理”的基本概念
變革中的“正確定位”
四、關(guān)于執(zhí)行力與績效問題的思考
五、企業(yè)HRM制度的步驟
人事診斷與組織發(fā)動
流程分析
分析公司戰(zhàn)略思想、分析確定公司業(yè)務(wù)流程
崗位梳理
部門職能與部門業(yè)務(wù)流程
組織診斷與設(shè)計(jì)改良
定編定員
工作分析
崗位評價(jià)
崗位競聘制度建設(shè)
工資標(biāo)準(zhǔn)測算
個(gè)人職能評價(jià)、套級
設(shè)計(jì)工資制度
建立配套的考核制度
審查、通過有關(guān)人事勞動改革的各種制度
六、績效管理的若干問題
（一）關(guān)于考核問題的若干理念思考
考核的目標(biāo)
關(guān)于“末位淘汰”的
關(guān)于“量化考核”問題
關(guān)于“德、能、勤、績、廉”
崗位表現(xiàn)應(yīng)該成為考核的中心
績效考核方法
建立陽光機(jī)制
（二）有關(guān)績效管理制度設(shè)計(jì)的基本體系
績效管理目的
績效管理體系設(shè)計(jì)原則
績效管理執(zhí)行原則
績效分類與考核對象
考核主體與權(quán)限
考核關(guān)系
考核評價(jià)
考核結(jié)果使用
（三）建立“部門負(fù)責(zé)人—員工”間的輔導(dǎo)式績效管理制度
（四）績效管理工作流程介紹
七、也談管理者的管人用人理念
做陽光人
用人的最高法則
絕不滿足于勤奮
做個(gè)“表揚(yáng)家”
做建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)
制度優(yōu)先
關(guān)鍵崗位用人，要堅(jiān)持“用人之長，避人之短
發(fā)展是硬道理
找人一日、用人一生
