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清華大學經濟管理學院MBA導師、人力資源管理協(xié)會常務理事 《做真正有效的管理者》《培養(yǎng)成功的習慣》 《全面建設企業(yè)執(zhí)行力體系》《組織行為學》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2020-08-17 21:36:23       
提供專業(yè)的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
課程大綱:
案例解析:人力資源管理與戰(zhàn)略落地
1. 西南航空如何通過人力資源管理持續(xù)贏得競爭優(yōu)勢?
2. 海爾為什么不怕參觀?
3. 海底撈你為什么學不會?
二、 戰(zhàn)略性人力資源管理如何幫助企業(yè)贏得競爭
1. 成功的戰(zhàn)略必須回答三個問題:到哪里競爭?如何競爭?靠什么競爭?
2. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源與人力資源管理的關系;
3. 什么是真正的戰(zhàn)略性人力資源管理?
4. 影響戰(zhàn)略落地的關鍵人力資源管理活動;
5. 不同競爭戰(zhàn)略對人力資源管理職能的不同要求;
6. 新經濟時代,戰(zhàn)略對人力資源管理的特殊依賴;
7. 經典實戰(zhàn)案例分享
三、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容、要點與方法
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心任務:引進人才、提供舞臺、制訂游戲規(guī)則;
2. 組織設計與職位分析:筑巢引鳳,為人才搭建一個脫穎而出的工作舞臺;
3. 員工招募、甄選與配置:如何找到那些真正適合并屬于你的人;
4. 績效評價與員工激勵:激發(fā)員工的動力與潛能;
5. 核心人才開發(fā)與培養(yǎng):讓人才與企業(yè)共成長;
6. 員工保留與退出:去留之間的組織能力提升和忠誠度塑造;
7. 領導力梯隊建設與開發(fā):為企業(yè)注入基業(yè)長青的機制和基因;
8. 智者聲音:頂尖管理者的管理心得;
9. 經典實戰(zhàn)案例分享;
四、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效果評估與持續(xù)改進
1. 組織診斷,人力資源管理對戰(zhàn)略的支持度的效果評估;
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:搭起戰(zhàn)略落地的橋梁》課程大綱
2. 實戰(zhàn)案例解析;
五、 結語
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實操建議
2. 實戰(zhàn)問答
培訓方式和方法
課堂教學、案例分享、實戰(zhàn)問答、課堂提問、課間答疑、課后跟蹤與輔導(此項為有償)
程建崗課程
程建崗觀點
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