什么是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)的含義？
什么是價(jià)值、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)與價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力
價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)職能和其他職能的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)術(shù)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的差異
領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的不同
 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的構(gòu)成特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力類(lèi)型
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者服眾的方式
領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值思維與價(jià)值結(jié)構(gòu)
今日領(lǐng)導(dǎo)為什么需要價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力
如何形成和提高自己的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力

人性假設(shè)理論的發(fā)展 
對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”研究的三個(gè)階段
1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論（ 20世紀(jì)60年代以前 ）
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)的內(nèi)容 斯托格第觀點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)行為理論（ 20世紀(jì)60年代以后 ）
基于權(quán)利運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格學(xué)說(shuō)：
- 勒 溫 （ 心理學(xué)家 ） （K?Lewin）
- 利 克 特 （米歇根大學(xué)） （R?Likert）
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)的內(nèi)容 斯托格第觀點(diǎn)：
- 雙 中 心 論（俄亥俄大學(xué)）
- 管理方格論（布萊克、穆頓）

3、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論（ 20世紀(jì)70年代以后 ）
領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體模型（坦南鮑姆、施密特）
最難共事者模型 — LPC （菲 德 勒）
領(lǐng)導(dǎo)方法壽命周期理論 （ 科 曼 ）
不成熟 - 成熟連續(xù)流理論（阿吉里斯）
途 徑 - 目 標(biāo) 理 論 （羅伯特?豪斯）

領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)
事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)理論
價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的特征和實(shí)現(xiàn)方式
如何維護(hù)的是企業(yè)的核心價(jià)值觀
為什么最優(yōu)秀的公司和領(lǐng)導(dǎo)者都有明確的使命和一貫恪守的原則或價(jià)值觀

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)和激勵(lì)理論
激 勵(lì) 工 作 的 原 理
有 效 管 理 的 前 提
- 內(nèi) 容 型 激 勵(lì) 理 論
需要層次理論 （馬 斯 洛） 雙 因 素 理 論 （赫茨伯格）
- 過(guò) 程 型 激 勵(lì) 理 論
期 望 理 論 ( 弗 魯 姆 ) 公 平 理 論 ( 亞當(dāng)斯 )
- 行為改造型激勵(lì)理論
強(qiáng) 化 理 論 ( 斯 金 納 ) 挫 折 理 論
- 綜 合 型 激 勵(lì) 理 論
綜合激勵(lì)理論 (波特和勞勒)
基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)流程
基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)踐
案例分析：寶潔公司領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)使命和價(jià)值觀。

提升價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的十大理念

第一信念：過(guò)有目標(biāo)的生活比漫無(wú)目的沒(méi)有方向的人生更有意義，更加令人滿意。

第二信念：所有人都希望成功，而成功是具備感染力的。
第三信念：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一是人盡其才。
第四信念：品格是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特征。
第五信念：一支多元化的團(tuán)隊(duì)比成員背景單一化的團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)新力。
第六信念：相對(duì)于員工的才干，無(wú)效的體系和文化是取得成績(jī)面臨的更大障礙。
第七信念：組織中的一些成員不會(huì)一直與你同行。
第八信念：組織必須自我更新
第九信念：招聘是重中之重。
第十信念：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的真正考驗(yàn)是在其不能親自坐陣的情況下或離開(kāi)后的組織績(jī)效。