【課程背景】

在變化迅速且劇烈的時代，既有格局不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)如何轉型、突破，管理者如何成長發(fā)展？追逐熱點而缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營與管理，在盲從的追逐中消滅了自己的企業(yè)比比皆是。來自經(jīng)營環(huán)境多變、市場競爭激烈、內(nèi)部資源不足三方面越來越大的壓力，要求管理與經(jīng)營須保持審慎的態(tài)度以采取審慎的行動。系統(tǒng)地審視管理、著手有價值的創(chuàng)新、建立企業(yè)的企業(yè)家群體，是當務之急，也是長久之計。

本課程以德魯克創(chuàng)新思想為基礎，融合企業(yè)家精神，并整合創(chuàng)新方法與工具等內(nèi)容，幫助參加者從根本之處著手，審視創(chuàng)新案例，研習系統(tǒng)方法和管理工具，并力爭將德魯克的思想與見解落地于自身實踐之中。

【課程價值】

1、建立視變化為機會的管理意識

2、掌握正確的創(chuàng)新原則

3、著手構建制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的能力

4、研習有效管理創(chuàng)新的方法

【參加人選】企業(yè)核心經(jīng)營團隊，子公司/B負責人

【課程時長】內(nèi)訓2天/6小時

【課程大綱】

第一章 企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)家精神

 案例研究

 是什么及不是什么：創(chuàng)新與企業(yè)家精神命題的緣起與界定

 最初都經(jīng)濟學概念

 從宏觀經(jīng)濟研究中得來

 我們現(xiàn)實任務是：如何在企業(yè)經(jīng)營層面體現(xiàn)與落實

 德魯克論創(chuàng)新實踐與企業(yè)家精神

 德魯克對企業(yè)作出根本性定義：客戶決定了企業(yè)是什么

 創(chuàng)新：企業(yè)的第二目標領域

 企業(yè)家精神的實質(zhì)要點

 創(chuàng)新的來源

 系列創(chuàng)新案例研究

 創(chuàng)新機會的7 個來源及解析

 意外事件，不協(xié)調(diào)，程序需要，產(chǎn)業(yè)與市場結構，人口變化，認知變化，新知識

 創(chuàng)新的原則

 想要創(chuàng)新首先應該做到什么

 創(chuàng)新應該避免的3 個誤區(qū)

 成功創(chuàng)新的三個條件

 企業(yè)家精神與企業(yè)家企業(yè)、企業(yè)家戰(zhàn)略

 企業(yè)家精神：經(jīng)濟學的重要發(fā)現(xiàn)

 案例：福特的思考與行動

 怎樣才夠得上“企業(yè)家”

 為何企業(yè)家精神有如此價值

 創(chuàng)新戰(zhàn)略

 創(chuàng)新三棱鏡模型：創(chuàng)新戰(zhàn)略+創(chuàng)新管理+創(chuàng)意行動

 創(chuàng)新戰(zhàn)略的3 大目標

 創(chuàng)新戰(zhàn)略的種類及細分

 支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的創(chuàng)新管理與創(chuàng)新行動

 企業(yè)家企業(yè)

 鼓勵創(chuàng)新的政策和措施

 如何評估創(chuàng)新的績效

 創(chuàng)新的組織結構及人員

 什么是應該避免的

 回顧與總結

 成功企業(yè)需要具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家群體

企業(yè)家不是一種職位或頭銜，它的實質(zhì)是一種精神。企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有企業(yè)家精神的人。企業(yè)家精神包括冒險精神、投機精神、創(chuàng)新精神、以及實干精神。企業(yè)發(fā)起人，經(jīng)理人和投資人都有可能成為企業(yè)家，但又不必然是企業(yè)家。

企業(yè)的發(fā)起人、經(jīng)理人、和投資人都有資格成為企業(yè)家，又都有可能不是企業(yè)家。筆者認為，企業(yè)家精神是企業(yè)家的本質(zhì)。企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有企業(yè)家精神的人。

古典經(jīng)濟學家J. B. 薩伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832. )的觀點：“與其說是嚴格意義上的食利性質(zhì)的資本家、土地所有者和勞動者，毋寧說是企業(yè)家在指揮生產(chǎn)和財富的分配?！薄捌髽I(yè)家是整個生產(chǎn)體系的樞紐。人們需要的并不是直接的勞動、土地和資本，而是這三種要素提供的效用，正是企業(yè)家把他們結合起來以滿足人們的需要?！?/p>

亞當 ·斯密的生產(chǎn)三要素理論：勞動、土地、資本

薩伊加入了第四個要素：企業(yè)家

熊彼特對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動機的觀點：

首先，存在有一種夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是（雖然不一定）一個王朝?！瓕τ跊]有其他機會獲得社會名望的人來說，它的（指工業(yè)上或商業(yè)上的成功）引誘力是特別強烈的權利和獨立的感覺。

其次，存在有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)越的沖動，求得成功不是為了成功的果實，而是為了成功本身?！疱X上的輸贏是次要的考慮，或者無論如何只是作為成功的指標和勝利的象征才受到重視。

最后，存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情辦成的歡樂，或者只是施展個人的能力和智謀的歡樂?！@一類動機，在三類之中，是最明白不過的反享樂主義的。