該課程是由中國科學院心理研究所教授尹文剛博士經過多年的企業(yè)實踐和學術研究精練出來的培訓教材。這套培訓課程匯總了當代最新的關于領導過程和心理效能的研究結果，結合國內企事業(yè)領導者的具體實踐，將如何提升領導力的學問清楚地展示出來，并以互動和領悟的方式讓學員得以在較短的時間內迅速吸收消化，獲得立竿見影的培訓效果。

課程名稱：領導力提升

研發(fā)和講授者：尹文剛教授，中國科學院心理研究所研究員，博導，英國倫敦大學心理學博士

授課時間：半天或一天

授課方式：互動、游戲、案例討論、講解

課程共分以下幾個主要內容：

一． 領導力的七大要素

指揮力

決策力

影響力

說服力

溝通力

個人形象管理

二．如何提升指揮力

愿景

集體潛意識

群體的心態(tài)

使命化管理

群體動力學

群體凝聚力

三．如何提升決策力

解決問題的能力

決策的學問

人的有限理性

認知的過程

有趣的三角形

協調的問題

決策前的不協調

決策后的不協調

選擇

情境依賴

錨定的作用

群體還是個人？

頭腦風暴

德爾菲法

你有多大把握？

自信與可靠

決策腦圖

還有哪些？

四．如何提升影響力

心理契約

人類行為的慣性定律

標桿的學問

榜樣的科學性

為什么？

什么樣的員工守則？

納什均衡

五．如何提升說服力

人的態(tài)度轉變

說服力的幾個基本原則

公正

權威

規(guī)則

情感 

六．如何提升溝通力

認識人的差異

需要差異性管理

情商提升

認知自我情緒的能力

認知他人情緒的能力

人際技能

PAC

人的本性與溝通

交叉式與互應式

實用語言技能

七．如何進行個人形象管理

解剖權威

權力與權威

權威的三要素

什么樣的人最有魅力？

距離問題