（2-3天）主講：邱昭良  博士

概述：

U型理論是關(guān)于人類、團隊、組織等社會主體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與變革的深層次過程與源泉的理論，由麻省理工大學(xué)（MIT）Otto Scharmer教授歷時10年的研究于2004年提出。

近年來，U型理論在聯(lián)合國契約組織、聯(lián)合利華、中組部等機構(gòu)得到了廣泛應(yīng)用，對于引領(lǐng)未來深入的變革起到了積極作用，也掀起了“U型理論”學(xué)習(xí)熱潮。

與其他組織學(xué)習(xí)方法不同，U型理論從“領(lǐng)導(dǎo)力的盲點”出發(fā)，觸及領(lǐng)導(dǎo)力和組織最深層次的本源，強調(diào)從正在涌現(xiàn)的未來學(xué)習(xí)，也于中國古代智慧一脈相通。

本課程引導(dǎo)者邱昭良博士是將U型理論引入中國的人，從2005年開始研究U型理論，并作為《U型理論》的第一譯者，對U型理論有著深入的研究與認識。近年來，邱博士曾輔導(dǎo)過許多知名企業(yè)實踐與應(yīng)用U型理論，有第一手的感受。

課程形式：講授、引導(dǎo)、團隊討論、部分方法與工具練習(xí)

時間：2天（6.5小時/天）

課程大綱：

第一天 上午9:00-12:00

第1部分 warm-up & Check-in

第2部分 初識U型理論

- 什么是U型理論

- U型理論的緣起與價值

- U型過程概覽

第3部分 啟動：停止下載模式

- 何謂下載模式？

- 方法：如何覺察自己處于下載模式？

- 如何停止下載模式？

- 游戲：體驗&認識心智模式

第4部分 深潛（上）：暫懸

- 體驗“評判之聲”

- 以反思擱置“評判之聲”

- 工具：左手欄&推論的階梯

第一天 下午13:30-17:00

第5部分 深潛（下）：轉(zhuǎn)向

- 深層次感知：聆聽與注意力的四個層次

- Demo&教練練習(xí)

- 團隊對話的生成及練習(xí)

第6部分 自然流現(xiàn)：Presencing

- 放下（Letting-go）：穿過針眼

- 自然流現(xiàn)的兩個特征

- 接納（Letting-come）：變革的裂隙

- 團隊練習(xí)

第二天 上午9:00-12:00

第7部分 結(jié)晶：意圖與愿景澄現(xiàn)

- 認識愿景的力量

- 如何厘清愿景？

- 練習(xí)：Dialogue Walk

- 團隊愿景引導(dǎo)Demo&演練

第8部分 原型：快速失敗

- IDEO的創(chuàng)新秘密

- 原型的要素&check-list

- 練習(xí)：成立原型小組

第二天 下午13:30-17:00

第9部分 U型理論的應(yīng)用

- U型理論的應(yīng)用層次

- U型理論應(yīng)用要點

- U型理論的工具與方法概覽

- 團隊教練練習(xí)：案例診斷

第10部分 集體反思

- 集體分享U型之旅心得

- 問答與行動計劃

- 關(guān)閉