課程背景：

　　中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。
　　內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；
　　凝聚力——讓跟隨者人才隊(duì)伍越來越多的能力；
　　判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；
　　推動(dòng)力——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)；
　　執(zhí)行力——將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！

培訓(xùn)對象：

　　部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、中高層儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景
 ?使命---領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力
 ?企業(yè)使命與領(lǐng)導(dǎo)者使命
 ?遠(yuǎn)景思維與純管理者本質(zhì)認(rèn)識(shí)與思考

 第二部分：強(qiáng)烈信念與態(tài)度

 ?信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源
 ?使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個(gè)信念
 ?如何進(jìn)行信念調(diào)整
 ?卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

 第三部分：目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向

 ?企業(yè)4大目標(biāo)
 ?制定目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 ?推進(jìn)目標(biāo)體系的4個(gè)障礙
 ?目標(biāo)管控的5個(gè)方面

 第四部分：以身作則的修煉

 ?自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人
 ?領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇
 ?領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣

 第五部分：人格魅力

?領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力
?人格魅力的形成
? 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇
?人格魅力修煉

 第六部分：人才能力

?人才特性深刻解讀
?人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
?4類人力特性
?讓人力資產(chǎn)最大化

 第七部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

1、打造高績效的團(tuán)隊(duì)
 高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素
 高效團(tuán)隊(duì)成長的四個(gè)階段
 高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的具體措施：
 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，指明努力方向
 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
 “五項(xiàng)修煉”打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
 培育團(tuán)隊(duì)精神
 建立和諧有效的溝通機(jī)制
 領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

 第八部分：決策

 ?決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)
 ?勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成
 ?決策5方法
 ?快速提升決策質(zhì)量