課程背景：

老子曰：“太上，不知有之。其次，親而譽(yù)之。其次，畏之。其次，侮之。”

一等的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬根本不知道領(lǐng)導(dǎo)的存在；二等的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬都說(shuō)他好；三等的領(lǐng)導(dǎo)者大家都怕他；四等的領(lǐng)導(dǎo)者，大家都罵他。

彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中這樣寫道：“三流管理者學(xué)習(xí)知識(shí)，二流管理者學(xué)習(xí)技巧，一流管理者修煉心智?！?/p>

花繁柳密處撥得開(kāi)，才是手段，風(fēng)狂雨急時(shí)立得定，方見(jiàn)腳跟。管理的深處是哲學(xué)，執(zhí)行的背后是文化。

如何在日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何在人工成本飆升的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破？如何在融資環(huán)境艱難的條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展？如何在不增加資源投入的基礎(chǔ)上快速提升組織的戰(zhàn)斗力？……突破思維局限，喚醒內(nèi)在能量，領(lǐng)悟管理精髓，修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力，所有問(wèn)題都會(huì)迎刃而解！

卓越領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人事業(yè)成功的重要基石，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的需要，是國(guó)家和諧興旺的保證。但是，領(lǐng)導(dǎo)力不是學(xué)出來(lái)的，也不是教出來(lái)的，而是長(zhǎng)期的一點(diǎn)一滴修煉出來(lái)的。修煉是困難的，甚至是痛苦的，因?yàn)樾逕挼膬?nèi)容往往是違背我們本性的。

比如，人的本性喜歡贊美，而領(lǐng)導(dǎo)力的修煉要求我們聽(tīng)逆耳忠言，甚至要培養(yǎng)唱反調(diào)的人。人的本性好色，但是領(lǐng)導(dǎo)者要控制好色的沖動(dòng)。人遇到失敗覺(jué)得灰心喪氣，而領(lǐng)導(dǎo)力的修煉要求我們把失敗當(dāng)做財(cái)富，遇到失敗依然從容。

“小勝靠智，大勝靠德”，振臂一呼，應(yīng)者云集，領(lǐng)導(dǎo)力靠的不是手中的權(quán)利，而是人格魅力。管理心智，遠(yuǎn)離自我盲區(qū)；透析組織病理，遠(yuǎn)離CEO病；修煉領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬心甘情愿地追隨，是每位管理者的必修課。

課程收益：

重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)、掌握組織行為學(xué)、管理心理學(xué)要點(diǎn)，運(yùn)用精神分析學(xué)、組織行為學(xué)、進(jìn)化心理學(xué)等交叉知識(shí)，解析組織病理產(chǎn)生的原因，從而修煉領(lǐng)導(dǎo)力，遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)者自我盲區(qū)。

課程內(nèi)容深入淺出，與時(shí)俱進(jìn)，聽(tīng)了容易懂，懂了就能用，用過(guò)見(jiàn)成效，讓你的領(lǐng)導(dǎo)力更突出，組織文化更正向，感召能力更強(qiáng)大，管理工作更高效，員工工作更有激情。

授課風(fēng)格：

激情哲理，幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；

課程特色：心理測(cè)試，視頻賞析，游戲分享，案例分析，角色扮演；

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

講師簡(jiǎn)介：曹高舉（附后）

 課程大綱：

導(dǎo)入：從經(jīng)濟(jì)資本到心理資本

第一講  思者無(wú)極：管理心智，遠(yuǎn)離自我盲區(qū)

- 約哈里窗口

- 看電影學(xué)管理《周亞夫的悲劇》

· 共情技巧

· 知識(shí)見(jiàn)識(shí)與膽識(shí)

· 任務(wù)行為與關(guān)系行為

- 覺(jué)察的兩種方法

· 外審

· 內(nèi)省

- 覺(jué)察的三度空間

· 諸葛亮的完美缺陷

· 曹操的人才戰(zhàn)略

· 乾隆的管理智慧

- 覺(jué)察的四點(diǎn)建議

第二講  智者不惑：修煉情商，提升心理資本

- 心理測(cè)試：你的情商有多高？

- 洞察力

- 看電影學(xué)管理《余則成的洞察力》

· 向上溝通談工作，向下溝通談生活

· 肢體語(yǔ)言背后的心理秘密

· 拒絕的心理策略

· 卡尼曼效應(yīng)

- 表達(dá)力

· PAC理論

· 創(chuàng)造軌跡重疊

- 看電影學(xué)管理《李鴻章的溝通藝術(shù)》

· 三A法則

· 迎合策略

看電影學(xué)管理《藍(lán)一貴的迎合技巧》

- 同感力

- 感召力

· 罰上立威

· 賞小取信

· 親下得人

第三講  能者不懼：洞悉真相，遠(yuǎn)離組織病理

- 組織病理，表面背后的真相

- CEO?。褐e言是如何煉成的？

· 招商銀行馬蔚華的CEO病

· 支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病

· 三聚氰胺事件與牛根生反省

- 領(lǐng)導(dǎo)罹患CEO病的原因

第四講  行者無(wú)疆：魅力修煉，感召凝聚人心

- 隱私情，斂偏好；

· 好貨

· 好色

· 好諛

- 親賢臣，治小人；

- 勤求諫，善納言；

- 看電影學(xué)管理《馬荀的晉升》

- 聽(tīng)真話，求真知；

· 聽(tīng)得懂：知道對(duì)方和你說(shuō)了什么；

· 聽(tīng)得進(jìn)：能吸收有價(jià)值思想信息；

· 聽(tīng)得惡：能聽(tīng)好話，也能接受逆言

- 勤走動(dòng)，多深耕

· 韋爾奇的工作外露

· 楊元慶的隔級(jí)面談

· 華為：班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)

· 惠普：與老板快速約會(huì)

· 富士施樂(lè)：消費(fèi)者咨詢?nèi)?/p>