三國領導力沙盤從權力領導力、情感領導力、績效領導力、人格領導力、愿景領導力五個角度逐一為你揭開謎底！三國領導力沙盤既有理論工具的充分介紹，真實案例的課堂再現(xiàn)，情境游戲的人物體驗，也有互動研討的思想碰撞，更有抽絲剝繭的麻辣點評！

老子曾說太上下不知有之；其次親而譽之；再次畏之；再次辱之。很明顯，他把領導者劃分成了四個層次：不知有、譽、畏、辱，如果通過領導力沙盤加以檢視，你會是哪一種層次的領導呢？每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的領導力體驗，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚了解到自己管人管事的領導力風格和領導力行為，更加可以透過你的領導力行為直擊你的領導力水平和領導力思想！

第一章：領導力理論導入

1.1彼得圣吉的領導力思想

1.2德魯克的領導力思想

1.3老子和孔子的領導力思想

第二章：領導力游戲沙盤

2.1分組展開三國領導力沙盤游戲

2.2導師對各個小組的領導力進行解讀

2.3對八大領導力維度進行量化評分

第三章：領導力案例沙盤

第1幕 如何認知領導者的價值角色。

第2幕 如何管控工作中的是非傳言。

第3幕 如何認知領導者的樹人領導力。

第4幕 如何管理面臨部屬的工作危機。

第5幕 如何用好補人所短的領導藝術。

第6幕 如何認知領導者的情感領導力。

第7幕 如何管理下不為例的特權要求。

第8幕 如何有效管理部屬的羊群效應。

第9幕 如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。

第10幕 如何管理總找客觀原因的部屬。

第11幕 如何應對弄虛作假的部屬。

第12幕 如何管理觸及紅線的部屬。

第四章：領導力課程中的測試

4.1領導力風格測試及解讀

4.2領導力指數(shù)的測試及解讀

第五章：領導力工作坊

5.1領導者最受歡迎的七種品質(zhì)

5.2領導力提升工作坊

5.3領導者的素質(zhì)模型

第六章：領導力課程總結

6.1十大領導力定律

6.2領導力修煉感悟