【課程介紹】
本課程結(jié)合IT軟件企業(yè)特點，通過分析當前企業(yè)所存在的普遍問題，詳細闡述如何成功運用敏捷方法進行項目管理與實施，加強團隊有效溝通，準確捕獲客戶需求，高質(zhì)量進行產(chǎn)品交付。課程內(nèi)容針對敏捷方法最流行的Atern框架，逐一闡述敏捷思維與原則、特征、過程與角色、敏捷估算和規(guī)劃、績效跟蹤與團隊擴展等。
通過學完此門課程，學員在理解敏捷項目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。
【課程對象】
本課程適用于IT企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員、流程管理人員等；同時也適用于企業(yè)信息化，營銷，培訓等各個業(yè)務(wù)體系的一般項目管理人員與項目參與實施人員。
【課程時長】
2天
【課程大綱】
本課程幫助學員掌握敏捷項目管理方法，從而提升企業(yè)項目管理執(zhí)行力為主要目標。課程大綱如下：
一、 敏捷項目概述（30分鐘）
1.1什么是敏捷項目？
1.2敏捷宣言及敏捷原則
二、 敏捷方法概述（30分鐘）
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么樣的敏捷方法？
2.3我的項目適合不適合敏捷方法？
三、流行的敏捷開發(fā)方法簡述（60分鐘）
3.1XP極限編程
3.2SCRUM方法
3.3DSDM Atern
四、基于Atern方法的敏捷項目管理（10小時）
4.1 Atern的哲學理念
4.2 Atern的原則
4.2.1聚焦業(yè)務(wù)
4.2.2按時交付
4.2.3協(xié)作
4.2.4絕無質(zhì)量妥協(xié)
4.2.5在堅實的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建
4.2.6迭代開發(fā)
4.2.7持續(xù)不斷的溝通
4.2.8展示控制
4.3Atern項目的準備工作
4.3.1Atern項目的成功因素謹記
4.3.2Atern項目的方法問卷自測
4.4Atern項目的生命周期
4.4.1項目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基礎(chǔ)階段
4.4.4探索階段
4.4.5工程階段
4.4.6部署階段
4.4.7項目后
4.5Atern項目的角色及任務(wù)
4.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人
4.5.2業(yè)務(wù)愿景人
4.5.3業(yè)務(wù)大使
4.5.4商務(wù)顧問
4.5.5業(yè)務(wù)分析師
4.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人
4.5.7開發(fā)人員
4.5.8測試人員
4.5.9 項目經(jīng)理
4.5.10 團隊經(jīng)理
4.5.11敏捷教練
4.5.12研討會主持人
4.6Atern項目要交付的產(chǎn)品
4.6.1項目任務(wù)書
4.6.2商業(yè)論證
4.6.3概要計劃
4.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件
4.6.5管理基礎(chǔ)文件
4.6.6解決方案基礎(chǔ)文件
4.6.7需求優(yōu)先級列表
4.6.8交付計劃
4.6.9交付控制包
4.6.10時間盒計劃
4.6.11時間盒評審記錄
4.6.12部署計劃
4.6.13展開的解決方案
4.6.14解決方案保證包
4.6.15已部署的產(chǎn)品
4.6.16項目評審報告
4.6.17利益評估報告
4.7Atern項目最佳開發(fā)實踐
4.7.1引導(dǎo)式研討會
4.7.2MoSCoW優(yōu)先級排序技術(shù)（案例小組討論，40分鐘）
4.7.3迭代開發(fā)（案例演示）
4.7.4模型制作
4.7.5時間盒（案例演示）
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9測量
4.7.10交付質(zhì)量
4.7.11計劃
4.7.12控制方法
4.7.13項目管理
4.7.14風險管理
【培訓資料】
授課講義
【客戶協(xié)助】
1、培訓時間：確定具體培訓時間，至少提前60天告之；
2、培訓場地：可容納培訓人數(shù)的會議室或教室；
3、培訓設(shè)備：投影儀、幕布、白板（白板筆、白板擦）、擴音設(shè)備（如有更好，包括麥克風）；
4、后勤協(xié)助：飲用水等；
5、學員名單或基本情況介紹。
