第一講、中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓練人是企業(yè)最重要的資產，這個觀點正確嗎？人經過了不同的訓練，就會進行不同的轉化，就會具有不同的表現。（視頻）為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉業(yè)的，它給我們什么啟示？中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？一個產品是如何形成的？設計–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此。如果缺失職業(yè)化塑造，將會如何？

第二講、職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài)

1、三種職業(yè)精神忘我精神長工精神釘子精

神2、五大職業(yè)意識主人意識大樹意識角色意識責任意識質量意識

3、十種正確職業(yè)心態(tài)我即老板心態(tài)全力以赴心態(tài)戰(zhàn)勝困難心態(tài)解決問題心態(tài)接受挑戰(zhàn)心態(tài)承擔責任心態(tài)多做貢獻心態(tài)帶好團隊心態(tài)達成目標心態(tài)提交結果心態(tài)

第三講、中層管理者職業(yè)素養(yǎng)八大表現

1、較高的表達水平

2、嚴格的組織紀律性

3、優(yōu)秀的情緒控制力

4、過人的時間管理智慧

5、近乎苛刻的權力自制

6、超常的金錢觀和馭“金”術

7、良好的職業(yè)習慣

8、得體的衣著打扮

第四講、中層管理者的職業(yè)素質和職業(yè)能力

1、必備的職業(yè)素質—誠實—熱情—敬業(yè)—負責—進取—堅毅

2、應有的職業(yè)能力—學習能力—執(zhí)行能力—溝通能力—激勵能力—創(chuàng)新能力—應變能力—團隊建設能力—建章立制能力—擔任講師能力—會議組織與策劃能力

第五講、中層管理者的角色認知和管理實務

1、中層管理者的六種主要角色對于公司和上司而言，中層管理者是執(zhí)行官對于帶領部門前進而言，中層管理者是火車頭（司機）對于部門管理而言，中層管理者是人力資源經理對于打造優(yōu)秀團隊而言，中層管理者是團隊教練對于員工成長而言，中層管理者是規(guī)劃師和布道者對于同事相處而言，中層管理者是專家（首席）和朋友

2、中層管理者的六項主要管理內容管目標：確立目標，鼓舞士氣管計劃：制定計劃，落實計劃管標準：擬定標準，推行標準管流程：建立流程，優(yōu)化流程管過程：提供資源，督導過程管結果：提交結果，交換價值第

六講、中層管理者使用的幾種工作方法介紹

1、節(jié)點工作法

2、關鍵少數法

3、數據分析法

4、自我承諾法

培訓對象

中高層管理人員和預備管理人員