一、學(xué)員收益：
通過一天到兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：明確知道公司與公司治理的內(nèi)核及外延；
明確知道公司治理中風(fēng)險防范及糾紛解決；
清楚投資及并購中如何應(yīng)用治理方法達(dá)到控制目的；
如何通過三會運(yùn)用進(jìn)行現(xiàn)代化集團(tuán)化企業(yè)管理
二、適用范圍：
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
三、課程大綱：
提綱挈領(lǐng)：明確公司及公司治理基本范疇
一、基礎(chǔ)知識：公司與公司治理1、公司與企業(yè)的基本區(qū)分：徐京老師課程預(yù)約18612722767
（1）公司的基本概念？公司和企業(yè)的區(qū)別？企業(yè)制股權(quán)平臺的應(yīng)用；
（2）公司制分為幾種？各有什么不同？
2、公司治理概述：
（1）公司治理的基本內(nèi)涵和外延；
（2）公司治理的兩層關(guān)系。
3、公司的重要股份比例及不良股權(quán)結(jié)構(gòu)；
4、公司在不同階段設(shè)置股權(quán)比例的基本原則。
5、公司治理解決什么問題？
（1）解決企業(yè)家管理瓶頸的問題；
（2）解決投資人與企業(yè)家的控制權(quán)博弈：投資人管控企業(yè)的方式舉例；
（3）解決股東與股東的斗爭問題。
深入了解：公司治理問題糾紛解決及風(fēng)險控制
二、公司股東爭議解決及與股東權(quán)利保護(hù)1、股東的定義；
2、重要的股東權(quán)利舉例：
（1）股東身份權(quán)問題：從代持股與股權(quán)并購中舉例；（解決方案：如何簽署代持股？）
（2）股東財產(chǎn)權(quán)問題：從分紅權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)舉例；（解決方案：股東退股、股份回購等問題闡述）
（3）股東表決權(quán)問題；
（解決方案：公司集中控制權(quán)的相關(guān)協(xié)議舉例）
（4）股東訴訟權(quán)問題；
（解決方案：公司法對于股東爭議解決的基本態(tài)度）
總結(jié)：股東權(quán)利行使的三個層面。
3、 公司章程與股東協(xié)議：
（1） 公司章程的法律地位及公司章定的三種基本內(nèi)容
（2） 如何通過設(shè)定公司章程保護(hù)企業(yè)基本權(quán)利
（3） 什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？
持續(xù)應(yīng)用：如何通過三會運(yùn)作管控公司
三、三會一層運(yùn)作與公司治理結(jié)構(gòu)1、 股東大會
（1） 股東大會概要及股東會召開規(guī)范
（2） 股東大會步驟及流程是什么？
（3） 股東議事的基本規(guī)則
（4） 股東大會的基本權(quán)利
2. 董事會的構(gòu)建與運(yùn)作
為什么需要一個董事會？
董事會的召開程序、職責(zé)、任務(wù)、類別
董事的分類：執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨立董事
董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)
董事有哪些權(quán)利和義務(wù)？
如何做到董事會和管理層各司其職？
3. 監(jiān)事會與內(nèi)部控制
（1） 監(jiān)事會設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生
（2） 監(jiān)事會權(quán)限及會議
三、教學(xué)方式：
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬四、課程時間：
1-2天（穿插討論、集中研討）
