課程時(shí)間：1天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員：
1. 理解稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)/實(shí)施條件/步驟
2. 掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的基本原理/阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作機(jī)理
3. 分析中國(guó)企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成敗得失 
4. 探討移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何借助阿米巴經(jīng)營(yíng)模式完成轉(zhuǎn)型 
 
培訓(xùn)內(nèi)容：
 稻盛和夫與阿米巴
? 案例：稻盛和夫是如何讓日航起死回生的？
? 阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目標(biāo)
? 稻盛和夫的12條經(jīng)營(yíng)原則及核心
? 阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值觀
? 實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的四個(gè)步驟
? 成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的五個(gè)條件
 
 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的量化工具
? 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)/管理會(huì)計(jì)的差異
? 《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的基本結(jié)構(gòu)
? 透視稻盛的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則”
? 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與內(nèi)部交易會(huì)計(jì)
? 如何用“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”看清全員貢獻(xiàn)？
? 如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)來(lái)賦權(quán)？
? 如何用一張報(bào)表貫穿事前/事中/事后控制？
? 阿米巴體制的八大系統(tǒng)
 
 阿米巴模式的中國(guó)實(shí)踐
? 中國(guó)企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的八大誤區(qū)
? 如何構(gòu)建適合阿米巴模式的人才培養(yǎng)機(jī)制
? “經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”六個(gè)基本原理
? 組織變革七大推行法則
? 如何從壁虎經(jīng)營(yíng)、蚯蚓經(jīng)營(yíng)道阿米巴經(jīng)營(yíng)？
? 阿米巴方案推行的六個(gè)步驟
? 案例分析 — A 公司如何通過(guò)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？
 
 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的阿米巴模式創(chuàng)新
? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生存環(huán)境的四大變化
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的三個(gè)“取代”
? 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代業(yè)務(wù)環(huán)境的三個(gè)特征
? 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
? 案例分析 —一個(gè)網(wǎng)商的成長(zhǎng)回顧及未來(lái)展望