一、 課程簡介
EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。本課程是針對EPC工程總承包項(xiàng)目前期管理所面臨的采購招投標(biāo)和合同簽訂等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和講解，內(nèi)容主要包括國家部委和地方對EPC工程總承包前期環(huán)節(jié)發(fā)布的最新指導(dǎo)性意見和示范文本進(jìn)行政策解讀，通過講師對國家政策的梳理和講解，能夠幫助學(xué)員進(jìn)一步了解國家對工程總承包采購招投標(biāo)和合同簽訂的最新政策和辦法，幫助學(xué)員規(guī)避由此可能帶來的法律政策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以針對學(xué)員典型的EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，探索出更加符合學(xué)員項(xiàng)目的EPC工程項(xiàng)目前期管理的思路和方法。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉工程總承包相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)2、了解工程總承包項(xiàng)目前期招投標(biāo)、合同管理模式
3、為學(xué)員EPC典型項(xiàng)目未來實(shí)踐操作路徑打下良好的政策法律基礎(chǔ)
三、課程對象
EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部成員、其他指定的相關(guān)人員四、課程時(shí)間
1天五、課程大綱
| 授課時(shí)間 | 授課方式 | 授課內(nèi)容 |
| 9:00-10:30 | 政策解讀 問與答 |
國家與地方EPC相關(guān)政策文件概覽與解讀 Ø 《住建部房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》 Ø 《上海市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》 Ø 《上海市工程總承包招標(biāo)評標(biāo)辦法》 Ø 其他地市EPC工程總承包項(xiàng)目管理與招標(biāo)評標(biāo)辦法 Ø 問與答：EPC工程總承包項(xiàng)目管理與招標(biāo)評標(biāo)辦法20要點(diǎn)問與答 |
| 休息15分鐘 | ||
| 10:45-12:00 | 方法講授 | EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)與全生命周期管理要點(diǎn) Ø EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對比 Ø EPC工程總承包管理模式的適用范圍 Ø EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢與特點(diǎn) Ø EPC工程總承包項(xiàng)目全生命周期階段劃分 Ø EPC工程總承包項(xiàng)目階段工作重點(diǎn)與組織責(zé)任劃分 Ø EPC工程總承包項(xiàng)目階段文件管理 |
| 中午休息 | ||
| 14:00-15:15 | 小組討論 案例分析討論 問與答 |
小組討論分享：招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)防措施有哪些？ 案例分析：某EPC工程總承包招標(biāo)文件分析 Ø 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)分析 Ø 招標(biāo)文件投標(biāo)人須知重點(diǎn)分析 Ø 投標(biāo)人資格條件分析 Ø 廢標(biāo)條款、星號條款、三角條款分析 Ø 評分辦法與評分標(biāo)準(zhǔn)分析 Ø 評標(biāo)和定標(biāo)方法分析 |
| 休息15分鐘 | ||
| 15:30-17:00 | 案例分析討論 小組研討 |
案例分析：某EPC工程總承包合同文件分析 Ø 合同通用條款分析 Ø 合同專用條款分析 Ø 合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)防措施 小組研討：針對通信和系統(tǒng)集成EPC工程項(xiàng)目前期的探索和討論 Ø 招投標(biāo)方式的探索和討論 Ø 合同方式的探索和討論 Ø 項(xiàng)目管理方式的探索和討論 Ø 小組分享與講師點(diǎn)評 |
詳細(xì)課程大綱如下：
1、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包相關(guān)法律法規(guī)
1.1國家相關(guān)政策文件概覽
1.2地方相關(guān)政策文件概覽
2、EPC工程總承包管理模式概述
2.1建設(shè)項(xiàng)目全生命周期與階段管理
2.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對比
2.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍
2.4EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢
2.5EPC工程總承包管理的特點(diǎn)
3、國家部委和地方EPC工程總承包管理辦法解讀
3.1《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀
3.2舉例：《上海市工程總承包招標(biāo)評標(biāo)辦法》
3.3舉例：《上海市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》
4、案例分析：某EPC工程總承包招標(biāo)文件分析
4.1招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)分析
4.2招標(biāo)文件投標(biāo)人須知重點(diǎn)分析
4.3投標(biāo)人資格條件分析
4.4廢標(biāo)條款和星號條款分析
4.5評分辦法與評分標(biāo)準(zhǔn)分析
4.6評標(biāo)和定標(biāo)方法分析
4.7其他招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)防措施
5、案例分析：某EPC工程總承包合同文件分析
5.1合同通用條款分析
5.2合同專用條款分析
5.3合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)防措施
6、針對通信和系統(tǒng)集成EPC工程項(xiàng)目前期的探索和討論
6.1招投標(biāo)方式的探索和討論
6.2合同方式的探索和討論
6.3項(xiàng)目管理方式的探索和討論
注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
六、學(xué)習(xí)資料
課堂講義
