參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管研發(fā)的副總、研發(fā)管理總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)骨干，以及研發(fā)技術(shù)人員。
 
課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
1、 如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？
2、 如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
3、 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
4、 如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？
5、 如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對中國企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。
 
培訓(xùn)收益
l 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
l 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
l 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價(jià)值與意義；
l 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
l 掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
l 掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
l 掌握組件設(shè)計(jì)的過程、工具與方法；
l 掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計(jì)
 
培訓(xùn)課時(shí)
2天（12小時(shí)）
 
 
課程大綱
一、 一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
l 案例分析
l 企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
 市場需求變化越來越快
 新技術(shù)不斷出現(xiàn)
 產(chǎn)品生命周期越來越短
 開發(fā)過程經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤
 進(jìn)度壓力
 成本壓力
l 解決方案-基于平臺的異步開發(fā)模式
 平臺化、模塊化研發(fā)
 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
l 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開分離的價(jià)值
 降低產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、減少產(chǎn)品開發(fā)中的過程返工
 為共享奠定基礎(chǔ)
l 什么是產(chǎn)品平臺？
l 產(chǎn)品平臺的特點(diǎn)
l 技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
l 某公司的產(chǎn)品平臺（示例）
l 產(chǎn)品平臺與CBB使用舉例
l 推行產(chǎn)品平臺及CBB的價(jià)值
 縮短開發(fā)周期、快速的推出新產(chǎn)品
 提升產(chǎn)品質(zhì)量
 降低成本
l 業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益
l 產(chǎn)品平臺化研發(fā)中常見的問題與對策
l 研討：貴司在平臺化開發(fā)中遇到的問題
二、 平臺化研發(fā)組織
l 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別與聯(lián)系
 流程上的區(qū)別
 組織上的區(qū)別
 過程管理方式上的區(qū)別
l 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的比較
l 公司級研發(fā)管理職能部門角色與職責(zé)
 中央研究院的職責(zé)及示例
 預(yù)研部職責(zé)及示例
 研發(fā)管理部的職責(zé)及示例
 研究管理部門職責(zé)及示例
l 產(chǎn)品線級研發(fā)職能管理及其職責(zé)
l 研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
 跨產(chǎn)品線的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)
 技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
l 研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與匯報(bào)關(guān)系
l 技術(shù)管理的責(zé)任矩陣
l CBB管理的相關(guān)組織
三、 平臺及CBB規(guī)劃
l 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
 平臺戰(zhàn)略核心要素-核心技術(shù)
 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
 產(chǎn)品平臺與CBB之間的關(guān)系
l 產(chǎn)品平臺規(guī)劃方法
l 產(chǎn)品平臺梳理
l 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
l CBB與BB的區(qū)別
l CBB典型實(shí)例
l CBB規(guī)劃時(shí)機(jī)
 平臺規(guī)劃時(shí)識別CBB
 總體設(shè)計(jì)時(shí)識別CBB
l CBB規(guī)劃輸出
l 練習(xí):產(chǎn)品平臺定義
l 技術(shù)規(guī)劃流程
 技術(shù)需求理解
 技術(shù)細(xì)分
 綜合分析
 制定技術(shù)路標(biāo)（技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃工具、方法及案例）
 優(yōu)化規(guī)劃
 技術(shù)路標(biāo)評審 
四、 組件設(shè)計(jì)和組件管理
l 系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型
l 系統(tǒng)分解與分配
 系統(tǒng)分解與分配過程、方法
 某產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
l 組件設(shè)計(jì)過程與方法
l Step 1:建立整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)
 設(shè)計(jì)目標(biāo)示例
l Step2:子系統(tǒng)分類和分析
 子系統(tǒng)分類和分析的原則
 子系統(tǒng)分類和分析方法
 子系統(tǒng)分解中應(yīng)注意的事項(xiàng)
l Step3:復(fù)雜性衡量
 度量工具
 度量方法
 系統(tǒng)設(shè)計(jì)復(fù)雜性度量案例
l Step4:明確子系統(tǒng)功能和成本
 工具模板
 示例
l Step5:確定設(shè)計(jì)自由度(開放度)
l Step6:制造過程的統(tǒng)一
五、 CBB評審入庫
l CBB管理流程
l CBB管理的相關(guān)角色與職責(zé)
l CBB管理工作內(nèi)容
l 模塊組件的入庫流程
l 誰來組織評審CBB入庫
l 誰參加CBB評審
l 評審什么
 組件
 組件的特性描述
l 評審依據(jù)
 入庫的原則
 評審標(biāo)準(zhǔn)
 優(yōu)選CBB標(biāo)準(zhǔn)
六、 CBB應(yīng)用與維護(hù)
l 概念階段：識別CBB
l 確認(rèn)CBB的使用比例
l 計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
l 開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
l 測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
l 組件設(shè)計(jì)對BOM系統(tǒng)的要求
l 將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
l 發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
l 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
l 為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
 原因剖析
 對策
l 為何不愿意使用CBB
 原因剖析
 對策—獎罰機(jī)制
 對策—構(gòu)建共享交易平臺
 對策—建立相關(guān)共享流程、將共享融入平時(shí)的開發(fā)工作中
l 演練
 
七、 平臺化研發(fā)的績效管理
l 模塊化開發(fā)績效保障的幾個(gè)層面
l ITMT的考核
l 研發(fā)相關(guān)職能部門的考核
l TDT的考核
l PDT的考核
l 研發(fā)人員個(gè)人/崗位的考核
l 研發(fā)績效管理
 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目度量
 驗(yàn)收滿意度指標(biāo)
 研發(fā)KPI
l 如何從績效管理監(jiān)督促進(jìn)CBB的構(gòu)建與分享