【課程導(dǎo)語】
“股權(quán)結(jié)構(gòu)”是公司的頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)一樣，企業(yè)的“股權(quán)激勵(lì)”更是吸引和捆綁優(yōu)秀人才與團(tuán)隊(duì)的重要工具。

在越來越多企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工主人翁精神的時(shí)候，卻沒有實(shí)實(shí)在在給予員工對(duì)于企業(yè)的所有權(quán)（股權(quán)），又何談“歸屬感”呢？

● 如何將“實(shí)股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運(yùn)用進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)與員工激勵(lì)？

● 如何把傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為股權(quán)激勵(lì)管理？

● 如何通過合理的股權(quán)激勵(lì)工具，吸引人才、吸引資金、吸引資源？

● 如何規(guī)避股權(quán)激勵(lì)中的法律陷阱？實(shí)施陷阱？財(cái)務(wù)陷阱？
● 如何保證股權(quán)激勵(lì)方案有效落地？

這一系列的問題，都是企業(yè)控股股東需要深度思考和認(rèn)真設(shè)計(jì)的問題！這些也是每一家企業(yè)做強(qiáng)做大的根基！

股權(quán)，是每一個(gè)企業(yè)最后的防線：一旦股權(quán)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，企業(yè)必然坍塌；一旦股權(quán)激勵(lì)工具失效，則企業(yè)將不會(huì)再有任何有用的激勵(lì)工具！！

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》就是從股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)角度，為企業(yè)家深度講解在資本時(shí)代之下，如何有效運(yùn)用股權(quán)——從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到內(nèi)部激勵(lì)，一系列與股權(quán)相關(guān)的核心要素。
【課程收益】

● 掌握如何利用股權(quán)完成資本時(shí)代下商業(yè)模式重構(gòu)，整合外部資源

● 掌握公司股權(quán)激勵(lì)的核心規(guī)則：定性、定量、定類、定規(guī)、定人、定時(shí)、定退

● 理解持股平臺(tái)搭建與高管持股計(jì)劃的構(gòu)建，學(xué)會(huì)運(yùn)用股權(quán)吸引和留住核心團(tuán)隊(duì)
【課程大綱】

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一、股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)

①深度剖析股權(quán)激勵(lì)價(jià)值       

②股權(quán)激勵(lì)致命錯(cuò)誤認(rèn)知，如何規(guī)避？

③如何讓股權(quán)越分越多？       

④公司內(nèi)部激勵(lì)5步連環(huán)法/6大方法

⑤如何選擇激勵(lì)對(duì)象？用什么方法？怎么作價(jià)？

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二、股權(quán)激勵(lì)操作

①股權(quán)激勵(lì)生死線

②股東進(jìn)入6星標(biāo)準(zhǔn)、退出9大原則

③如何避免股東股權(quán)比例和價(jià)值創(chuàng)造不對(duì)等？

④如何確定激勵(lì)對(duì)象股權(quán)額度？

⑤股權(quán)激勵(lì)操作方法解析：超額利潤(rùn)激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法、 135漸進(jìn)式激勵(lì)法等

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三、外部股權(quán)激勵(lì)

①股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)？要守住哪些底線？

②公司如何做頂層設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)持股平臺(tái)？

③連鎖店股權(quán)如何布局？分子公司如何分股權(quán)？

④控制公司的5大手段         

⑤上下游整合、頂層設(shè)計(jì)        

⑥案例剖析

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四、企業(yè)頂層布局

①如何做公司估值？                

②如何做股權(quán)融資？

③如何設(shè)計(jì)連環(huán)激勵(lì)模式？  

④股權(quán)架構(gòu)類型？

⑤如何設(shè)計(jì)跨界盈利模式？