一日課程大綱 主講老師：宗英濤

課程背景

今天房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部日趨激烈的競爭環(huán)境下，面對成本不斷升高、利潤不斷降低的壓力下，阿米巴經(jīng)營模式在中國的成功實踐（跟投制）就是應對今天中國房地產(chǎn)企業(yè)的困境的有效方法之一，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人 --- ----獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成

--- 企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨當一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。

課程目的：

推出【跟投制-阿米巴經(jīng)營在房地產(chǎn)行業(yè)的實踐】課程目的，通過受訓房地產(chǎn)、物業(yè)管理企業(yè)學習阿米巴組織建設（劃小核算單元）、經(jīng)營會計的原理，明白量化分權(quán)和經(jīng)營人才培養(yǎng)的路線圖，通過引入內(nèi)部交易和費用分攤，直接傳遞市場競爭壓力，運用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績管理與激勵方式，來評價小組織對企業(yè)的貢獻，使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，解放老板，釋放企業(yè)潛能。

適合企業(yè)：

本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合規(guī)模不同的房地產(chǎn)、物業(yè)管理企業(yè)學習，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：

?　產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)；

?　不能實時把握各項目節(jié)點利潤的企業(yè)；

?　規(guī)模擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)；

?　管理成本成為最大的瓶頸、現(xiàn)場浪費嚴重、項目管控過程差的企業(yè)；

?　對客戶的要求不能做出快速反應的企業(yè)；

課程目的：

1、系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識                                                    2、現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制                                                  3、現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營                                                  4、掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

授課對象：企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

授課方式：阿米巴原理+阿米巴在地產(chǎn)企業(yè)落地邏輯+案例分享

課程大綱：

第一篇  回歸經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國制造企業(yè)經(jīng)營的痛點

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 日本企業(yè)一脈相承的管理體系

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

2.1 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

2.2 實施阿米巴經(jīng)營的目的

2.3 阿米巴經(jīng)營在中國的落地路線圖

【案例分享：中梁地產(chǎn)的阿米巴探索】

第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權(quán)責不清”為“權(quán)責對等”

3.1 科層制組織的弊端

3.2 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分

3.3 阿米巴賦權(quán)經(jīng)營圖

3.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看

【案例分享：陽光100的阿米巴模式實踐】

第四篇、跟投制 – 阿米巴經(jīng)營在中國房地產(chǎn)行業(yè)的應用

4.1 萬科地產(chǎn)的合伙人模式

4.2 碧桂園的“同心共享”計劃

4.3 龍湖地產(chǎn)的“虛擬股權(quán)合伙人”計劃

4.4 越秀集團的項目跟投制

  4.5 金地合伙人組織建設

第五篇、跟投機制設計十步驟

5.1 三級管控模式的設計

5.2 跟投組織設計

5.3 確定跟投方和資金募集

5.4 虛擬資金池和富裕資金的調(diào)用

5.5“成就共享”的計算模型

5.6 管理費用的分攤

5.7 項目收益分配模式

5.8 項目兜底和退出機制

第六篇、跟投機現(xiàn)狀、利弊和建議

6.1 成長型房地產(chǎn)企業(yè)實施跟投制的三點建議

  6.2 跟投制的SWOT分析

  6.3 跟投制的常見誤區(qū)

6.4 跟投制的實施改進建議