企業(yè)文化是投資最少，回報(bào)最大的管理手段，只不過(guò)需要長(zhǎng)期投資才會(huì)見(jiàn)效。企業(yè)文化建設(shè)需要設(shè)計(jì)、提升、學(xué)習(xí)與討論，需要時(shí)間來(lái)交流、總結(jié)與反思，但是無(wú)論如何，這點(diǎn)投資相對(duì)于員工觀念的轉(zhuǎn)變，中層責(zé)任心的增強(qiáng)，公司氛圍的改善并不算什么。

    企業(yè)文化必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。目前許多企業(yè)的文化建設(shè)最大的問(wèn)題就是跑偏了，不是為了改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高公司績(jī)效做文化，而是單純的為了做文化而做文化了。企業(yè)文化要想落到實(shí)處，必須聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線，只有這樣企業(yè)文化才有生命力，才能經(jīng)久不息。
    企業(yè)文化是有階段性的，需要與時(shí)俱進(jìn)。同樣是積極向上的文化，但企業(yè)的發(fā)展階段不同，要樹(shù)立不同的文化。一般在創(chuàng)業(yè)期往往樹(shù)立“親情文化”和“創(chuàng)業(yè)文化”為主；成長(zhǎng)期，多以弘揚(yáng)以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化為主；成熟期，往往以弘揚(yáng)職業(yè)化為主的文化

【課程收益】

《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學(xué)理論相結(jié)合，幫助總裁提升境界，突破自我，掌握企業(yè)文化建設(shè)工具和方法，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)新高度。

【課程大綱】

（一）企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)

1、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

2、文化無(wú)處不在，影響企業(yè)命運(yùn)

3、信仰的力量是無(wú)窮的

4、什么是真正的企業(yè)文化

5、對(duì)企業(yè)文化的五點(diǎn)認(rèn)識(shí)

6、企業(yè)文化的四大作用

7、企業(yè)文化與事業(yè)理論

（二）企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

1、不學(xué)儒家——做不久

2、不學(xué)墨家——做不安 

3、不學(xué)道家——做不透

4、不學(xué)法家——做不大 

5、不學(xué)兵家——做不強(qiáng) 

6、不學(xué)佛家——做不樂(lè)

7、不學(xué)縱橫——做不快

8、不學(xué)醫(yī)家——做不動(dòng)  

9、不學(xué)陰陽(yáng)——做不明

（三）企業(yè)夢(mèng)想提煉——旗幟鮮明，信仰一致

1、提使命：企業(yè)存在的根本目的和理由

2、使命表述的“六字真經(jīng)”

3、知名企業(yè)使命舉例 

4、繪愿景：為企業(yè)指明前進(jìn)的方向

5、用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行

6、企業(yè)愿景描繪的三種方法

7、知名企業(yè)愿景賞析

8、實(shí)踐：企業(yè)使命與愿景提煉

（四）企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

1、企業(yè)文化的三大系統(tǒng) 

2、核心價(jià)值觀講解與提煉

3、企業(yè)文化理念體系提煉 

4、企業(yè)文化行為體系打造

5、企業(yè)文化禮儀體系規(guī)范

6、企業(yè)文化形象體系創(chuàng)作

（五）企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心

1、如何提煉企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)    

2、如何撰寫(xiě)《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》

3、如何確保企業(yè)文化被員工理解和認(rèn)可

4、如何提煉公司的品牌文化被消費(fèi)者認(rèn)可

5、如何讓用文化改變員工和顧客的心智模式

（六）企業(yè)文化變革——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓

 1、從經(jīng)驗(yàn)管理，向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；

 2、從親情文化，向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變，提高結(jié)果意識(shí)；

 3、從業(yè)余選手，向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，建立契約精神；

 4、從超級(jí)員工，向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，成為教練式中層；

 5、從機(jī)會(huì)成功，向戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)變，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一

1、如何明確企業(yè)文化建設(shè)的組織和措施

 2、如何塑造公司的企業(yè)文化氛圍

 3、如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司的文化主題月

 4、如何開(kāi)展《企業(yè)文化主題活動(dòng)月》

 5、如何用激勵(lì)措施推動(dòng)企業(yè)文化落地

（八）企業(yè)文化管理——文化手冊(cè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

 1、明定位—找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性與特征

 2、創(chuàng)模型—搭好企業(yè)文化的骨架

 3、編手冊(cè)—打造企業(yè)的文化“圣經(jīng)”

 4、選時(shí)機(jī)—企業(yè)什么時(shí)候適合文化升級(jí)