HRBP職位已經(jīng)存在10年以上，超過半數(shù)的管理者都認為并未達到公司預期目標。HR轉(zhuǎn)型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的如同業(yè)務助理，有的就是招聘專員······到底什么樣才是真正的“政委”（HRBP）？讓我們來看看十幾年來阿里政委是如何做的。學最地道的政委體系，把HR部門拍扁！4個維度全面為業(yè)務賦能。
模塊一：阿里政委的起源與發(fā)展
1． 阿里政委的起源和發(fā)展
2． 不一樣的阿里政委
2 阿里政委與軍隊政委
2 阿里政委與HRBP
2 馬云眼中的政委：二號人物、聞味官、布道者
模塊二、阿里政委體系建設：總政委、大政委、小政委
1． 阿里的人力資源體系架構(gòu)
2 績效體系GE造
2 阿里巴巴人力資源管理的三駕馬車：HRG、HR COE、HR SSC
2． 阿里政委體系架構(gòu)
2 大政委
2 小政委
3． 阿里政委的角色定位與職責
2 角色定位：使命愿景的堅守者、文化的捍衛(wèi)者、組織機制的架構(gòu)師、業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴
2 政委職責：懂業(yè)務、促人才、推文化、提能效
模塊三：阿里政委體系運作與工作方法
1． 政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子
2． 政委的工作方法：Review、圓桌會議、鮮花與拳頭、六個盒子
