課程背景
企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，最后執(zhí)行的效果怎么樣？執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。如果沒有執(zhí)行力作保障，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，也不可能得到實(shí)施，最后淪為紙上談兵。
組織能力的建設(shè)是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)跨越周期屹立不倒的真正內(nèi)在力量。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的制定和組織能力的保障。
執(zhí)行力本質(zhì)上是一種貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的并能達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力。這種能力不是按照領(lǐng)導(dǎo)要求快速做事的能力，那最多叫行動力。執(zhí)行力的本身是組織能力。
企業(yè)組織能力并不僅僅是一種能力，而是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需要的一系列能力的統(tǒng)稱。
組織能力一般由一系列資源、條件及管理要素耦合而成的一種能力。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，隨著組織規(guī)模擴(kuò)大，也需要不斷的完善制度、流程和IT建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平就是通過制度、流程、系統(tǒng)來約束形成組織的行為模式，提高組織的整體效率。從而對個(gè)人的依賴性逐步降低。
能力建設(shè)一般遵循以下步奏：初創(chuàng)時(shí)期的個(gè)人英雄主義----能人治理（精英）---團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)（梯隊(duì)）----體系致勝（系統(tǒng)）
解決的問題
本課程基于業(yè)界領(lǐng)先模型，融入華為實(shí)踐和理解，引導(dǎo)學(xué)員對組織建設(shè)的重要性的理解，組織建設(shè)的要素。
課程亮點(diǎn)
由華為具有豐富團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的資深管理者、華為大學(xué)教授擔(dān)任講師，在組織能力建設(shè)方面重要性，組織能力建設(shè)的要素以及在核心價(jià)值觀的確立、績效管理、創(chuàng)新能力及人才培養(yǎng)幾個(gè)方面做重點(diǎn)介紹。
目標(biāo)學(xué)員
l 企業(yè)副總及副總以下的管理人員
學(xué)習(xí)目標(biāo)
l 了解組織能力的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展的各階段的主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)組織建設(shè)的四大構(gòu)件。
l 介紹一些組織建設(shè)的工具。
內(nèi)容介紹：
【1】、組織能力建設(shè)的意義
【2】、組織能力建設(shè)的楊三角
【3】、組織能力建設(shè)的四大要件
一、組織文化（企業(yè)文化）和干部管理是組織能力的基礎(chǔ)保障
1、為什么說企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)保障？
2、華為的核心價(jià)值
華為愿景、使命、價(jià)值觀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅(jiān)持自我批判
企業(yè)文化建設(shè)與管理
3、華為干部標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)
華為干部的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力要求
華為干部九條
華為干部四力12要素
華為干部的使命與職責(zé)
定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)改進(jìn)
帶團(tuán)隊(duì)，建立高績效團(tuán)隊(duì)
傳文化，踐行核心價(jià)值觀
4、華為干部的選拔與管理：華為的干部是打出來的
華為干部的選拔程序
華為干部四象限與任職資格評價(jià)
華為干部管理與評價(jià)機(jī)制
華為干部的橫向流動和縱向流動
二、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解到組織與個(gè)人
1、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
戰(zhàn)略解碼工具BEM
戰(zhàn)略指標(biāo)體系-平衡記分卡
四維度的戰(zhàn)略澄清
財(cái)務(wù)層面澄清
客戶層面澄清
內(nèi)部流程層面澄清
學(xué)習(xí)與成長層面澄清
2、設(shè)計(jì)組織KPI集合
明確戰(zhàn)略方向及運(yùn)營意義
識別CSF，制定戰(zhàn)略地圖
基于戰(zhàn)略地圖導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI
3、從戰(zhàn)略解碼到各個(gè)部門
提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)
明確各關(guān)鍵任務(wù)的依賴關(guān)系
制定各部門業(yè)務(wù)試試規(guī)劃和績效目標(biāo)
4、組織績效分解到個(gè)人
讓員工充分理解組織目標(biāo)
將個(gè)人績效與組織績效捆綁
讓部門主管對組織績效負(fù)責(zé)
5、戰(zhàn)略解碼的常見問題
戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，無碼可解
缺乏研討，部門間無法達(dá)成共識
層次分解責(zé)任，沒有擔(dān)責(zé)與互補(bǔ)意識
6、研討：績效管理方案設(shè)計(jì)
三、流程對組織體系的建設(shè)
1．華為的15大一級主流程，保持了華為幾乎所有主營業(yè)務(wù)的運(yùn)作規(guī)范
四、管理機(jī)制的建設(shè)
Lead與Maage-領(lǐng)導(dǎo)與管理
領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)
華為經(jīng)營者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求
2．華為價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)
價(jià)值創(chuàng)造管理
價(jià)值評價(jià)管理
價(jià)值分配管理
五、人才培養(yǎng)
1、華為人才的選拔模式
2、華為對干部的考評模式
3、其他績效管理方法
關(guān)鍵事件評價(jià)法
EVA價(jià)值增值法
360度評估考核
行為錨定評價(jià)法
不讓奮斗者吃虧
六、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新能力
1、企業(yè)的創(chuàng)新文化
2、容錯(cuò)機(jī)制
3、顛覆性創(chuàng)新的能力
