本課程通過(guò)分析美軍向“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型的背景。以《刺親本拉登》影片為題材開(kāi)展研討，從美軍的組織形態(tài)及運(yùn)作模式、作戰(zhàn)中的分工配合等展開(kāi)分析，闡述“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”的本質(zhì)和內(nèi)涵。。

通過(guò)分享華為公司以客戶為中心，圍繞項(xiàng)目成功，打好“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)“實(shí)踐，讓學(xué)員對(duì)項(xiàng)目型組織有一個(gè)直觀的印象，對(duì)功能型和項(xiàng)目型兩種組織的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)分享公司項(xiàng)目資源調(diào)動(dòng)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用等具體操作方式，讓學(xué)員了解以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作，而且是以客戶為中心，為項(xiàng)目提供全面支持的管理支揮系統(tǒng)，是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識(shí)和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級(jí)的項(xiàng)目管理休系，助力商業(yè)成功！

課程時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天

課程綱要：

1什么是“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

√ 美軍的組織運(yùn)作。

√ “班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”本質(zhì)和意義

2以項(xiàng)目為中心，打好“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

√ 不同組織運(yùn)作的特點(diǎn)：功能型為主VS項(xiàng)目型為主

√ 項(xiàng)目資源建立、項(xiàng)目評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用

3如何做好班長(zhǎng)：班長(zhǎng)的角色認(rèn)知

√ 班長(zhǎng)的責(zé)權(quán)力

√ 班長(zhǎng)的角色定位

4總結(jié)與回顧