適用對(duì)象:企業(yè)高管、部門骨干

[學(xué)習(xí)收益]

★充分掌握危機(jī)的成因與影響力，提高危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

★深度把握危機(jī)的擴(kuò)散與沖擊力，建立全面的危機(jī)管理體系

★從實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)到正確的危機(jī)管理技巧

課程長(zhǎng)度:2天

內(nèi)容大綱:

第一部分 危機(jī)就在身邊:全面認(rèn)識(shí)危機(jī)事件

危機(jī)是對(duì)社會(huì)秩序的致命打擊

危機(jī)是對(duì)消費(fèi)信心的無(wú)情毀滅

對(duì)企業(yè)危機(jī)的正確理解

企業(yè)危機(jī)的定義及其必然性

永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這根弦

危機(jī)的發(fā)生與企業(yè)知名度

危機(jī)的發(fā)生與行業(yè)特點(diǎn)

危機(jī)中公眾的心理特點(diǎn)

危機(jī)的三個(gè)階段及其特點(diǎn)

2009-2011年中國(guó)典型危機(jī)事件分析及點(diǎn)評(píng)

第二部分 危機(jī)的識(shí)別與預(yù)防

海恩法則:危機(jī)產(chǎn)生的信號(hào)

抗危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)能力不同背后的差異性

危機(jī)的種類及其潛在風(fēng)險(xiǎn)

討論題:如何有效識(shí)別潛在危機(jī)

企業(yè)如何檢測(cè)自己的危機(jī)管理能力

建立評(píng)估體系 排序潛伏危機(jī)

建立公司內(nèi)部危機(jī)預(yù)警體系

第三部分 建立有效的危機(jī)反應(yīng)機(jī)制

危機(jī)事件模擬

如何建立危機(jī)處理小組

如何建立危機(jī)隔離墻

危機(jī)管理的3有3通原則

第四部分 危機(jī)管理計(jì)劃的制定

危機(jī)管理計(jì)劃撰寫(xiě)的前期工作

(1)社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作

(2)可能發(fā)生的各類危機(jī)的預(yù)測(cè)工作

(3)危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作

危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫(xiě)要領(lǐng)

完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素:

(1)標(biāo)題

(2)前言

(3)危機(jī)管理政策

(4)危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

(5)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

(6)危機(jī)預(yù)警工作程序

(7)危機(jī)事件處理程序和實(shí)施細(xì)則

危機(jī)管理文案 :對(duì)外聲明

案例解讀:廣州移動(dòng)危機(jī)信息報(bào)告書(shū)(樣本)

案例解讀:聯(lián)想危機(jī)事件報(bào)告書(shū)(樣本)

第五部分 危機(jī)處理流程

危機(jī)判斷

危機(jī)控制

危機(jī)處理

善后恢復(fù)

第六部分 如何提升媒體溝通能力

了解中國(guó)媒體

媒體對(duì)事件的關(guān)注要點(diǎn)

站在戰(zhàn)略高度看媒體關(guān)系

建立媒體通路和關(guān)系

正確認(rèn)識(shí)媒體對(duì)企業(yè)的重要性

要像了解客戶一樣了解媒體

如何關(guān)注和培養(yǎng)媒體關(guān)系

建立預(yù)防機(jī)制，防止媒體宣傳危機(jī)

第七部分 危機(jī)管理中新聞稿的寫(xiě)作

新聞的五個(gè)要素

新聞的結(jié)構(gòu)

兩種常見(jiàn)的新聞寫(xiě)作結(jié)構(gòu)類型

新聞寫(xiě)作的基本知識(shí)

新聞寫(xiě)作的基本原則

新聞寫(xiě)作的具體要求

兩種經(jīng)常用到的新聞?shì)d體

評(píng)選好新聞的標(biāo)準(zhǔn)