任正非：我對華為的貢獻(xiàn)就是分對錢，分好錢。——任正非
一、培訓(xùn)目的
1. 了解華為股權(quán)激勵(lì)的歷史沿革；
2. 了解華為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果；
3. 探討如何借鑒華為的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐在企業(yè)落地
二、培訓(xùn)時(shí)長：一天
三、培訓(xùn)形式：講師分享（50%）+案例交流（30%）+研討互動(dòng)（20%）
四、課程大綱
一） 華為成長歷程
1. 華為創(chuàng)業(yè)階段及主要薪酬策略
2. 華為發(fā)展階段及主要薪酬策略
3. 華為規(guī)模擴(kuò)張階段及主要薪酬策略
4. 支撐華為高速成長的四力模型
二） 華為股權(quán)激勵(lì)的演進(jìn)和策略
1. 華為股權(quán)激勵(lì)的背景和歷史沿革
2. 華為股權(quán)激勵(lì)和其他激勵(lì)的協(xié)同關(guān)系
3. 華為股權(quán)激勵(lì)主要類型
ESOP（虛擬受限股）
TUP（時(shí)間單位計(jì)劃）
ESOP和TUP的對比
4. 華為不同階段的股權(quán)目的和配套策略
5.
三） 華為股權(quán)激勵(lì)的管理與實(shí)施
1. 股權(quán)設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)
2. 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施原則
3. 股權(quán)激勵(lì)的對象選擇
4. 股權(quán)分配的周期和方式
5. 股權(quán)激勵(lì)的核算模式
6. 股權(quán)激勵(lì)的約束和退出機(jī)制
四） 非上市公司常用股權(quán)激勵(lì)模式
1. 業(yè)內(nèi)常見股權(quán)激勵(lì)模式
1) 實(shí)股激勵(lì)
2) 期權(quán)激勵(lì)
3) 利益分成
2. 常見股權(quán)激勵(lì)模式介紹及優(yōu)劣勢分析
1) 業(yè)績股票
2) 限制性股票
3) 員工持股計(jì)劃
4) 股票期權(quán)
5) 股票增值權(quán)
6) 虛擬股票
7) 業(yè)績單位計(jì)劃
8) 利潤分享計(jì)劃
五） 如何借鑒華為股權(quán)激勵(lì)模式
1. 華為股權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值
2. 華為股權(quán)激勵(lì)的特殊性
3. 華為股權(quán)激勵(lì)的收益能力
4. 構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈要素
1) 價(jià)值定位
2) 價(jià)值創(chuàng)造
3) 價(jià)值評價(jià)
4) 價(jià)值分配
5. 股權(quán)激勵(lì)方案七定模型
1) 定目的
2) 定模式
3) 定對象
4) 定價(jià)格
5) 定數(shù)量
6) 定時(shí)間
7) 定機(jī)制
6. 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施與輔導(dǎo)
1) 股權(quán)方案溝通和宣導(dǎo)
2) 股權(quán)激勵(lì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)核算
3) 股權(quán)分紅和增值方案設(shè)定
4) 周期性回顧及方案迭代
