主講人：裴章先

【課程對(duì)象】

企業(yè)中、高層經(jīng)理

【課程規(guī)模】

24-36人

【課程時(shí)間】

2—3天（12—18小時(shí)）

引言：

經(jīng)營是管理的延伸

決策是經(jīng)營的核心

認(rèn)識(shí)沙盤：

    沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動(dòng)，通過實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評(píng)，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設(shè)必修課程。

【課程簡介】

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)方法，樹立管理者的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績效、理性經(jīng)營、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣

的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平。

【課程收益】

    經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)經(jīng)營管理與決策的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1、暴露自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)，梳理與更新經(jīng)營管理理念；

2、認(rèn)識(shí)不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；

3、通過模擬經(jīng)營，鍛煉提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力；

4、樹立外向型經(jīng)營理念，以變應(yīng)變，謀求變化中的長期發(fā)展；

5、通過對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營管理的理解；

6、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，樹立周邊績效思想；

7、構(gòu)建為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會(huì)短視經(jīng)營的危害，從思想深處確立長期發(fā)展意識(shí)；

8、通過演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手；

9、樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營績效。

【課程大綱】

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)

2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營理念

3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、理解經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)

5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

6、體驗(yàn)不同類型的團(tuán)隊(duì)管理模式對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升的影響

7、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立全局意識(shí)

8、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績效

二、戰(zhàn)略管理

1、學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過內(nèi)、外分析，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅

3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)定位

5、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施

7、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

三、經(jīng)營決策

1、模擬演練每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策過程

2、通過模擬演練，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策思路

3、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則

5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)決策方法，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

6、盤點(diǎn)模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法

7、借助模擬經(jīng)營的失敗案例分析，認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)經(jīng)營管理的缺陷和危害

8、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，暴露管理者的盲點(diǎn)、短板和誤區(qū)

四、財(cái)務(wù)籌劃

1、利用全面預(yù)算管理，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置

2、練習(xí)融資、運(yùn)營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)現(xiàn)金規(guī)劃與現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)安全性

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

5、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

6、通過對(duì)“公司”成長性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡