培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員

課程特征：

（一）嚴(yán)謹(jǐn)完整權(quán)威的理論體系

（二）可行實(shí)操的工具方法

培訓(xùn)收益：

（一）企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)中的地位與作用

（二）企業(yè)文化構(gòu)成

（三）提煉企業(yè)精神（核心價(jià)值觀）三種方法

（四）建設(shè)企業(yè)文化的三種方法

（五）廣義企業(yè)文化文化構(gòu)成及建設(shè)途徑

培訓(xùn)時(shí)間：1天

培訓(xùn)內(nèi)容：

上篇：企業(yè)文化建設(shè)

第一部分：文化----企業(yè)文化建設(shè)的基石

第一節(jié)：文化

一、文化

二、文化構(gòu)成

三、文化的作用

第二節(jié)：文化是做什么的

一、文化的本質(zhì)是其一個(gè)民族價(jià)值觀

二、價(jià)值觀

三、價(jià)值觀的力量

第三節(jié)：文化與企業(yè)文化的深刻影響

一、企業(yè)文化是民族文化的子系統(tǒng)

二、民族文化對企業(yè)文化的影響

三、趨扁平化的世界文化是如何互相影響的

第二部分：企業(yè)文化

第一節(jié)：企業(yè)文化

一、企業(yè)文化

二、企業(yè)文化構(gòu)成

三、企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營體系中的地位作用

第二節(jié)：提煉企業(yè)文化

一、提煉企業(yè)文化傳統(tǒng)方法

二、提煉企業(yè)文化的新方法

第三節(jié)建設(shè)企業(yè)文化之一傳統(tǒng)方法

第四節(jié)：建設(shè)企業(yè)文化的風(fēng)暴理論

第五節(jié)：強(qiáng)勢文化場理論理論模式操作流程操作方法

下篇：廣義企業(yè)文化建設(shè)方法與途徑

第一部分：廣義企業(yè)文化

一、廣義企業(yè)文化與狹義企業(yè)文化

二、廣義企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

第二部分：廣義企業(yè)文化構(gòu)成及建設(shè)方法與途徑

第一部分：精神文化建設(shè)

的二部分：制度文化建設(shè)

第一節(jié)：制度文化建設(shè)概述

一、制度

二、制度構(gòu)成

三、制度的影響力

四、制度文化的三個(gè)領(lǐng)域

第二節(jié)：以戰(zhàn)略和流程為核心的做事制度文化建設(shè)

第三節(jié)：以權(quán)責(zé)利為核心驅(qū)動(dòng)員工做事的制度文化建設(shè)

第三部分：物質(zhì)文化建設(shè)

第一節(jié)：物質(zhì)文化建設(shè)

一、物質(zhì)文化

二、物質(zhì)文化構(gòu)成

三、物質(zhì)文化建設(shè)

第二節(jié)：企業(yè)形象識別系統(tǒng)

一、企業(yè)形象識別系統(tǒng)

二、CI中的物質(zhì)體系----VI系統(tǒng)

三、VI建設(shè)

第三節(jié)：物質(zhì)環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)

一、企業(yè)環(huán)境

二、現(xiàn)場就是市場

三、企業(yè)現(xiàn)場建設(shè)

第四節(jié)：產(chǎn)品文化

一、產(chǎn)品

二、產(chǎn)品背后的底蘊(yùn)

三、產(chǎn)品文化