上午?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響分析

汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析

政策風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定風(fēng)險(xiǎn)事件及其來(lái)源

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：比較風(fēng)險(xiǎn)的大小

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：應(yīng)急措施與預(yù)防措施

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)事件的跟蹤與響應(yīng)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：ＷＢＳ

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與方法（頭腦風(fēng)暴法、專(zhuān)家判斷法、ＳＷＯＴ分析法、檢查清單法等）

案例分析：開(kāi)發(fā)小洗衣機(jī)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練１：用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別某汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

下午?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

定性評(píng)估（高、中、低）

定量評(píng)估（可能性、嚴(yán)重性、可控性）

決策樹(shù)分析

德?tīng)柗萍夹g(shù)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序（ＲＰＮ）

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練２：用定量法評(píng)估某汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小

第2天?

上午?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)接受

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)削減

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

過(guò)程失效模式及后果分析（ＰＦＭＥＡ）

管理儲(chǔ)備與應(yīng)急儲(chǔ)備

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練３：確定某汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

下午?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)（責(zé)任人、安排資源）

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃落實(shí)情況

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的更新

風(fēng)險(xiǎn)級(jí)重新排序

權(quán)變措施

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（lessonslearned）

某汽車(chē)零部件公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享

問(wèn)題與解答